面對集團公司下達的“2013年，集團制造業企業要實現30%增長”這一極具挑戰性的目標，高科建材公司雷厲風行、未雨綢繆，對制約企業實現進一步大發展、大跨越的瓶頸問題及時予以總結梳理，并深入開展了“三管齊下”活動。日前，為進一步統一思想、全面強化認識，公司首先組織召開了“三管齊下”認識座談會，集團公司副總經理、高科建材董事長祝社寧主持會議并講話。公司領導班子成員，總部各部門負責人，型材基地、銷售分公司、管道公司班子成員以及相關人員參加座談。
　　據悉，高科建材“三管齊下”活動的主要內容為：一是通過自下而上“保增長、促增長、大發展”研討會，群策群力研究經營策略；二是開展“百個細小問題大梳理、大整頓、快解決”活動，查缺補漏、建章立制；三是嚴肅督察督辦機制，強抓落實，通過總部系統的管控機制促進系統立足自我主動推進工作落實。
　　座談會上，與會人員首先圍繞對“三管齊下”的認識、意見和建議，以及個人落實“三管齊下”的具體打算等方面展開了座談和交流，大家不僅結合各自負責的工作匯報了今后落實“三管齊下”活動的具體舉措，還紛紛提出了進一步落實“三管齊下”活動的意見建議。
　　最后，祝社寧對公司深入開展“三管齊下”活動提出了四點要求：一是要通過《建材報》、網站、文化園地等平臺，認真做好“三管齊下”活動的宣傳發動工作；二是要在銷售系統成立堵塞漏洞突擊隊和市場突擊隊，并在生成系統成立增效技能提升突擊隊和管理優化、實化突擊隊，以促進經營提速、提量；三是各公司要分別組織召開各自經營班子“三管齊下”活動認識交流會，進一步解放思想、開拓思維；四是公司總部對各公司“三管齊下”活動的執行情況要定期、不定期的進行檢查，并對執行不到位的單位和個人在曝光臺予以曝光。

通訊員 孫強