為了提高集團各單位對內控工作重要性的認識，加強對集團和各單位內控體系建設的指導，不斷提升管控水平，有效防范各種風險，8月23日，集團公司邀請上海華彩管理咨詢有限公司執行董事、總裁白萬綱博士，組織舉辦了主題為“內控體系與高效運作”的內部控制體系建設培訓會。集團公司總經理兼黨委副書記韓紅麗，集團公司領導賈長舜、牛躍進、宮蒲玲、祝社寧、胡炘、李軍利、俞向前、齊昱、李維東、李炳茂等出席培訓會。集團公司總部各職能部門和各下屬公司負責人，各公司內控工作分管領導及內控工作主管共80余人參加了本次培訓。
　　培訓會上，白萬綱從內控理論方面向與會人員做了全面的講解，為大家建立起了關于企業內控的整體概念，并就如何開展內控體系建設從具體的方法和思路進行了重點講解；同時，以房地產行業為主要講解對象，結合集團管控，通過大量案例分析，旁征博引深入分享，對企業內控工作的實踐運用作了詳細闡述。
　　在提問環節，參會人員充分互動，白博士就企業管理與內部控制之間區別與聯系、房地產行業發展前景、企業管控模塊劃分等話題一一作了解答。
　　會議最后，集團黨委副書記牛躍進代表集團公司對各單位內控體系建設提出兩點要求：一是集團上下要高度重視，做好后續的宣貫與學習。內控體系建設是全員參與的活動，各公司要組織培訓學習，通過學習將全面風險管理的理念滲透到公司管理中；二是各單位要按照集團公司的總體要求，以本次內控體系建設專題培訓為契機和指引，做好內控體系建設的落實。各單位要進一步提高認識高度，大局出發、責任到位，將內控體系建設工作納入年度工作計劃，切實做好實施準備工作。

通訊員  廖海波