為全面分析上半年經營管理情況，研究明確今后的經營規劃和工作思路，8月2日，集團公司組織召開上半年經濟運行分析會。高新區黨工委副書記、集團公司黨委書記兼董事長安建利和集團公司總經理兼黨委副書記韓紅麗出席會議并作重要講話。集團公司領導賈長舜、牛躍進、宮蒲玲、祝社寧、胡炘、李軍利、俞向前、張彥峰、齊昱、李維東、李炳茂等出席會議。集團各部、各公司領導及各公司財務負責人參加了會議。
　　會上，宮蒲玲首先代表集團公司作了《2012年上半年集團公司經濟運行分析報告》。隨后，各公司負責人結合集團實現百億及“十二五”戰略規劃目標，分別從公司實際經營情況出發就今后的工作思路和措施作了發言，集團總部各部負責人和集團領導也針對實現集團公司跨越式發展都作了發言。
　　韓紅麗在講話中指出，當前集團公司經濟運行呈現九個特征：一是總資產負債結構不盡合理；二是房地產業仍占產業主導地位；三是盈利能力處于穩步提升的趨勢；四是三年內資產規模、銷售收入和利潤的增長速度超過行業平均值；五是制造業、服務業負債較為合理，資產實力、經營規模處于快速增長階段；六是房地產業除凈資產收益率外其它指標均低于行業平均值；七是集團總體周轉過慢，房地產總資產周轉率很差，均低于行業平均值；八是開發節奏銜接上出現問題，持續發展、銷售能力和產品結構不盡合理；九是經營性物業占比不合理。
　　韓紅麗認為，集團各公司領導的發言體現出四個特點：
　　一是信心百倍。大家都有信心、有決心為集團的發展盡一份力，這種精神面貌和狀態讓人感動；二是潛力巨大。房地產公司對市場都有清醒的認識，都有一定的存貨資源，制造業、服務業都有實現快速提升的潛力；三是管理有序。大家都對在發展中把控節奏、合理評估、掌控風險，加強管理確保經營提升，加強計劃預算管理實現“十二五”發展目標等方面，都做了認真分析，對資源做了盤點；四是落實到位。各公司領導都對企業的狀況和未來發展模式做了認真思考，提出了大膽想法，制訂了具體舉措。
　　韓紅麗強調，要圍繞以下四個方面的工作，進一步轉變思想、拓展經營模式，就一定能提升企業的經營能力，實現集團公司的跨越式發展：一是優化房地產業布局，加大產業整合力度；二是以制造業管理公司為核心，加速產業結構調整；三是加快資本運作步伐，探索新的運作模式；四是加快機制體制的調整和完善。
　　韓紅麗進一步強調，一是思想上要高度重視。思想重視是一種境界，是一種政治覺悟和政治素養，更是做好一切工作的根本保障。在座的各位，都要時刻保持清醒的頭腦，牢固樹立危機意識、大局意識、責任意識和風險意識，明晰集團的戰略和要求，明確各自所肩負的責任和義務，首先必須從思想認識上予以高度重視。
　　二是措施上要切實可行。措施是一切工作有效推進的基礎，更是檢驗領導干部抓落實能力的一項重要標志。在座的各位都肩負著加快企業發展的重任，有想法、有思路是專業素質的體現、工作能力的彰顯，制定科學的發展戰略、尋求切實可行的保障措施，是對在座各位的迫切要求。
　　三是方法上要合理有效。思想是綱、措施是領，具體的方法則是推進工作、解決問題的橋和船。只有方法科學、合理，問題才能得到全面、徹底的解決。合理有效的方法，來源于創新的思維、擔當的精神、責任的意識，以及全面掌控企業的能力。
　　四是成效上要明晰顯著。成效是工作成果檢驗的唯一標準。企業的經營成果、經營效益、盈利水平和管理水平，都是對干部考核的重要標準。我們既不能只說不做，也不能只做不說。作為領導干部，不僅承擔著做好份內工作的責任，更擔負著樹立企業形象、帶好隊伍、培養員工和塑造企業文化的重擔。
　　最后，安建利在講話提出三點要求：
　　首先，要處理好創新發展與科學發展的關系。一方面，要堅持創新發展。安建利指出，創新是企業發展的動力和源泉，是超越自我、戰勝對手的重要法寶。企業長盛不衰的根源，就在于大膽創新、勇于求變。如果不創新，企業就沒有發展。創新不僅是企業加快發展的必然選擇，更是集團實現新的戰略目標的必由之路。加快步伐、跨越百億，這是上級的殷切期望，也是集團各級領導班子的重大政治責任和光榮歷史使命。回顧集團公司幾年來的發展，正是因為有了創新，才能不斷發展，有創新就能闖出一條新路。集團公司要跨越百億乃至更高的目標，沒有新的創新，就很難實現。在當前的困難局面下，尤其要認真研究如何在機制體制、經營管理等方面實現創新。
　　另一方面，要堅持科學發展。安建利指出，集團的十六字經營理念中就包含“穩健經營”的要求。穩健經營，就是要堅持科學的發展觀，不斷提升企業運行質量。當前，要認清形勢，堅持科學發展觀，把集團跨百億以及更高目標所面臨的困難預計充足、把面臨的問題分析透，充分認識到集團公司在加快發展中面臨的各類風險，不出現任何閃失。各公司決策層和管理層要增強對全局的分析、把握能力，要以理性的心態參與競爭，趨利避害、揚長避短，決不能沖動決策。
　　其次，要持續優化完善內部管理。安建利強調，管理出效益，管理出生產力。管理是企業發展的必要條件和保證，是企業健康發展的基本要素。一個企業的好壞，與經營管理有很大關系。經營管理不到位，就會出問題，就可能曇花一現。只有強化管理，才能做到可持續發展，才能帶出良好團隊，才能帶動企業穩健有序發展。
　　安建利指出，近幾年來，集團公司以凈資產收益率為核心的幾項主要指標得到大幅提升，就是因為我們在管理方面做了大量工作。下一步要實現企業的大發展，必須在管理方面要創新、要加強、要嚴管，只有這樣，集團公司才能有良好的環境和氛圍，才能快速發展、穩步發展。
　　第三，要始終不渝推進作風建設。一個單位的工作，成在作風、敗也在作風；一個干部的印象，優在作風、劣也在作風。作風就是形象，作風就是力量。好的作風凝聚人心、聚集力量。沒有良好的作風，沒有強有力的戰斗力，目標就難以實現；沒有過硬的作風，沒有良好的隊伍，事業就很難完成。高科集團的優良傳統就是要“想事、謀事、干事、干成事”。良好的作風，是干好事的基礎，也是干好事的必備條件。要通過“三個缺失、三個不夠”討論整頓活動的持續深入開展，務必在作風建設上有大的提升。

特約記者 楊孝平