為促進集團公司內控體系的建立與完善，提升各公司整體管理水平與理念，強化風險管理與防范意識，確保集團“十二五”戰略目標的實現，在對集團下屬15家二級公司實施調研的基礎上，7月4日，集團公司內控部組織召開了“內控體系建設研討會”。 集團公司黨委副書記牛躍進出席會議并講話。集團各公司內控主管領導及相關人員參加會議。
　　會議通報了集團內控現狀調研報告，內容包括目前集團各公司內控體系現狀、內控設計思路與方法、下屬公司中內控體系建設較好單位的情況。天地源公司和紫薇地產還介紹了內控體系建設方面的經驗。隨后，集團內控部針對內控理論、內控建設思路與設計方法進行了宣貫。
　　牛躍進對集團內控體系建設提出三點要求：一是要提高對內控體系建設的認識，變被動為主動，有效推動內控體系的建立與完善；二是要結合實際情況，積極有效推動內控工作開展；三是要將內控體系建設與企業的日常經營有機結合、相互促進、形成合力，逐步形成內控管理的企業文化氛圍。
　　通過本次研討，實現了各公司之間內控體系建設經驗的交流，宣貫了企業風險管理新理念新思路，促進了各公司對內控理論和實踐的認識和理解，對集團公司整體內控體系建設起到了積極的宣貫和推動作用。
　　通訊員 廖海波