7月3日至5日，集團公司作風紀律整頓活動領導小組辦公室以召開工作交流會和現場檢查等形式深入一線，開展作風整頓活動工作檢查。
　　在7月3日的工作交流會上，參會單位先后做了交流發言。高科建材緊密結合“內涵式大發展”戰略，以管理精細化、管理基層化、管理下移化和管理務實化為基礎，著力強化內控體系、安全生產管理體系建設等六項專項工作，努力實現企業經營提量增速；高科股份通過完善內控制度流程，加強績效管理，調整銷售模式，優化產品結構，細化目標任務，努力克服外部因素不利影響，確保完成上半年各項任務指標；高新熱力認真推進企業戰略、經營管理和作風紀律建設，著力解決企業發展和團隊建設中存在的不足，堅決貫徹績效考核“剛性”原則，切實開展審計問題整改，嚴格落實安全生產責任，全力推進重點項目建設各項工作；高科幕墻門窗加大經營管控力度，優化管理流程，規劃長遠目標，認真整改年報審計中發現的問題，促進企業經營管理提升；高科度假大酒店完善安全管理制度，組織全員消防安全知識培訓，進一步加大設備設施及食品衛生專項檢查力度；通過強化工作紀律，提高工作效能，狠抓銷售市場拓展，緊扣年度目標細化下半年工作重點，確保完成全年經營任務；高科園林結合上半年目標任務、年報審計、安全生產等工作實際，深入剖析企業管理中存在的不足。通過加強學習培訓，提高員工綜合素質，切實解決工作中存在的問題。
　　7月5日，集團公司副總經理，集團公司大討論、大整頓活動領導小組副組長兼辦公室主任胡炘主持會議，對集團總部各部門持續開展作風整頓活動有關情況進行了檢查。
　　胡炘要求各部門，要在前一階段活動取得階段性成果的基礎上，堅決貫徹落實集團公司相關文件精神，不斷加強干部員工思想工作作風建設，細化流程規范，強化制度執行，進一步提升企業管理水平，為順利完成全年任務、科學制定明年工作計劃奠定良好基礎。
　　會議還通報了集團公司各單位近期作風紀律整頓活動開展總體情況。

　　通訊員 王偉