通訊員 向榮
　　實行全面預算管理和綜合計劃管理是集團公司幾年來的成功管理經驗。近期，高科建材公司按照集團公司對2007年計劃預算管理工作的要求，積極行動，及早落實2007年各項業務計劃的編制情況。
　　早打算、早計劃、早統籌，由集團公司總經理助理、高科建材公司董事長兼總經理祝社寧親自掛帥，高科建材公司成立了預算委員會，聯合辦公室與各部門、各單位進行對接，逐個摸排，統一計劃、統一編制，做到階段目標明確、重點明確、標準明確，為各部門、各單位做出了明確的指導和要求。
　　同時，高科建材也確立了2007年的指導思想：以“競爭實戰年”為主線，強化全面預算管理、考核檢查管理、計劃管理以及信息管理四種管理手段，使生產經營各項指標力爭達到行業優秀值，使企業綜合實力向行業前三位邁進。
　　2007年業務計劃編制的及早落實和年度指導思想的確立，將使高科建材的計劃管理邁上一個新的臺階。