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高新地產流程審核工作圓滿結束
通訊員 鄭海鵬
為響應集團公司精細化管理深入推進的要求，確保高新地產精細化管理實施方案順利推進，11月14日至16日高新地產聘請深圳賽普管理咨詢公司對公司流程制度運行進行診斷評估。
深圳賽普管理咨詢公司在房地產咨詢業具有良好的咨詢業績和聲譽。本次通過對高新地產項目策劃部、成本管理部、工程管理部等八個部門和分（子）公司進行訪談及調取相關資料，經過三天的審核，賽普公司對流程規定和實際運行中存在的新問題進行了分析和解答，并提交評估報告和解決方案。
針對項目論證管理、產品策劃管理、成本管理、工程管理、營銷管理和客戶服務等內容，經過評估，賽普公司認為高新地產從上至下對流程管理體系的認知和理解程度較高，基本掌握了流程管理思想和基本要求，流程管理正發揮著應有的作用。同時，對審核工作中發現的多個問題，賽普公司參照相關標桿企業做法給出了十余項改進建議和二十多種作業模版，為高新地產公司精細化運作和推進提供了堅實的保障。
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