為了落實高科集團對于各公司精細化管理工作要求，切實做好公司精細化管理方案的實施工作， 11月3日下午，新西部公司舉行了精細化管理培訓。

　　培訓會上，李維東總經理針對房地產的行業特性，強調了精細化管理對提升公司管理水平、打造精品品牌、增強核心競爭力的重要意義。代淑萍副總經理傳達了10月27日集團公司精細化管理工作階段性總結報告會議的精神及對各公司實施精細化管理方案的要求。
　　會議就新西部公司下一階段精細化管理工作的具體實施要點進行培訓，銷售管理重點要在加強部門合作，在營銷方案制定過程中，保證相關工作配合到位、修訂并完善銷售現場管理規范與制度、規范客服中心相關制度，做好客戶關系管理、做好合同和檔案管理工作，并建立相關制度等八個方面的實施改進?？冃Э己酥攸c是要完善現行績效考核體系，修訂、完善績效考核制度，按照三個層次分別制定相應的考核標準，完善綜合考評制度，細化綜合考評內容，做好綜合考評結果在員工晉升、淘汰、培訓等方面的應用，充分發揮績效考核的激勵作用。會議還結合公司2007年的工作安排，對精細化管理工作提出具體要求，各部門要結合自身業務和管理工作的實際，提出至少四個精細化管理改進點，制定改進措施，落實責任人，明確改進期限。公司將把此項工作量化到各部門2007年的目標責任書中，按季度對各部門進行考評，并兌現獎懲。以此推動公司精細化管理工作的開展，為公司的經營管理水平再上一個新臺階做出努力。