3月1日下午，集團公司組織召開會議傳達學習市“兩會”精神。高新區黨工委副書記、管委會副主任、集團公司總經理兼黨委書記安建利主持會議并講話。集團公司領導賈長舜、牛躍進、宮蒲玲、祝社寧、韓紅麗、胡炘、李軍利、俞向前、張彥峰、齊昱、李維東、李炳茂等出席，集團各部、各公司負責人參加了會議。
　　會議學習了市十五屆人大一次會議、市政協十三屆一次會議精神以及市委常委、高新區黨工委書記、管委會主任趙紅專在高新區 2012年工作目標暨黨風廉政建設責任書簽訂大會上的重要講話精神，通報講評了集團公司“三個缺失、三個不夠”大討論、大整頓活動進展情況，并就下一階段的工作做出安排部署。
　　會上，安建利就如何貫徹落實上級各項要求、加快實現“十二五”戰略目標，從“德、能、勤、績、廉”五個方面，向與會領導干部提出了五點要求：
　　一是要以德為先。安建利指出，德可正身。德，就是品德，就是修身立德，也就是如何做人、如何完善自我的問題。作為領導干部要“以誠立德，以才輔德，以小積德”，做到“以德修身、以德服人、以德育人”。要以身作則、率先垂范，始終在思想上、政治上、行動上同高新區黨工委、管委會和集團公司保持高度一致，這是政治紀律的要求，是領導干部的職責所在，也是做好各項工作的根本保證。
　　二是要以能為本。安建利強調，能可勝任。能，即能力，也就是才能、才干。當前，要以貫徹落實市黨代會精神和“兩會”精神為契機，進一步提高履職能力和領導水平。
　　首先，要善于學習，不斷開闊新視野。要把學習當作一種責任、一種覺悟，不斷提高引領企業科學發展的政治理論素養和專業水平。只有從西安市、高新區和集團公司發展的大局出發，不斷拓寬發展視野、完善知識結構，才能不斷提高引領企業科學發展的能力，才能創造更好的發展模式、發展環境和發展機遇，才能贏得信賴和信譽，也才能不斷提升高科集團在區域社會經濟中的帶動力和影響力。
　　其次，要勇于負責，不斷開拓新思路。勇于負責，是集團對企業領導的基本要求，也是衡量干部能力和責任心的根本標準。勇于負責，就是要對組織負責、對企業發展負責、對干部員工負責、對個人和家庭負責。大家要深刻領會市“兩會”精神，以及高新區、集團公司2012年工作重點及戰略部署，準確把握形勢任務，正確應對困難挑戰，多想事、善謀事、會干事，致力于干成事、干大事、創大業，在實踐中尋求工作思路的新突破，不斷強化經營、深化管理。
　　第三，要精于團結，不斷提升新境界。團結出戰斗力、出凝聚力，團結出干部、出人才。對領導干部而言，團結不僅是政治品質問題，也是一種工作方法和組織管理能力的集中體現。作為班子成員，要大事講原則、小事講風格，凡事從大局出發，開誠布公、主動溝通，相互支持、相互尊重，不利于團結的話不說、不利于團結的事不干，共同營造和諧、融洽的工作氛圍；作為班子負責人，要當“班長”而不當“家長”，要有容人之短的胸懷、容人之長的美德、容人之異的肚量，把班子帶好，注重發揮團隊優勢，高標準完成集團公司下達的各項任務。
　　三是要以勤為基。安建利指出，勤可補拙。勤，是一個人對工作的態度，也是一個人的基本素養。作為領導干部，要想搞好企業的經營管理，必須勤于思考、勤于總結，勤思勤為不懈怠，要亮實招、干實事、出實效。安建利要求，干部要做到“五勤”：一是眼勤，要勤于觀察人和事，善于發現新情況、新問題；二是耳勤，要多傾聽別人的意見、建議；三是嘴勤，要多溝通、多交流，不恥下問，善尋良策；四是手勤，要勤于總結經驗，并結合單位實際，及時制定科學的發展思路和發展舉措；五是腿勤，要多到基層一線摸實情、辦實事、求實效。
　　四是要以績為則。安建利指出，績可服眾。績，就是業績，是一個人的工作實績和實際貢獻，是綜合反映人的能力、水平和努力程度的重要標尺。安建利要求，全體干部要善于把集團公司的決策部署與本單位實際緊密結合，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性高度結合，把精力集中到抓大事、攻難事、辦實事上來，勇于嘗試新辦法，敢于尋找新途徑，善于集中方方面面的智慧和力量，努力在結合中出思路、出實招、出實績，力爭在重點、難點工作上取得新突破。
　　五是要以廉為榮。安建利強調，廉可通達。廉潔奉公、嚴于律己, 事關個人榮辱、事關人心向背。安建利指出，近年來，中央和省市對國企從業人員，在廉潔自律方面有一套嚴格的規定，領導干部要潔身自好、自覺遵守，不僅要管好自己、管好家人，還要管好隊伍，絕不能因小失大，為小事犯了大錯誤。安建利要求，集團公司全體干部必須警鐘長鳴，常修從業之德、常思貪欲之害、常棄非分之想、常懷律己之心，清清白白做人，干干凈凈做事。

特約記者 楊孝平