通訊員 楊孝平
　　10月27日上午，集團公司召開了精細化管理工作實施部署大會。高新區黨工委副書記、管委會副主任、集團公司總經理兼黨委書記安建利出席并作了重要講話。集團精細化領導小組成員、各公司負責人及精細化管理工作具體負責領導參加了會議。
　　會議首先通報了各公司精細化管理重點領域的改進方案，并在對集團精細化管理方案制定階段工作進行總結的基礎上，對方案實施階段的工作做了動員和部署。
　　安建利在講話中對集團公司前一階段精細化管理工作所取得的初步成果給予了肯定。他強調，思想和工作作風建設、機制和體制的創新、加強管理是搞好國有企業的三個核心工作，管理是企業生存的基礎，實施精細化管理則是進一步規范企業經營行為、提升管理水平的必要措施和重要手段。
　　關于進一步做好下一階段集團公司的精細化管理工作，安建利提出了三點要求：
　　一是要提高認識，高度重視。他指出，今年在集團公司開展精細化管理工作是集團公司進一步推動戰略實施的需要，進一步深化體制創新、再造工作流程的需要，進一步提高工作效率、提高工作質量的需要，進一步激發干部員工積極性、主觀能動性、創造性的需要，進一步提升企業核心競爭力的需要，進一步適應市場經濟、強煉內功的需要，進一步推動和諧企業建設的需要，是集團公司踐行科學發展觀的體現。各公司一定要高度重視，以強烈的責任心認真實施。
　　二是要積極主動、抓實抓好精細化管理的實施工作。他強調，調研、分析、診斷是精細化管理工作的基礎，改進方案是精細化管理工作的保障，而方案的實施才是整個精細化管理工作的關鍵所在。在方案實施過程中，要堅決反對走過場、做表面文章，要求實效、出實招，切實解決企業經營管理中存在的實際問題。
　　三是要采取強有力的措施，確保精細化管理落到實處、抓出成效。他表示，集團推動精細化管理工作的決心很大，要把精細化管理工作的實施變為一項干部員工廣泛參與的實踐，加強監督檢查，堅決把精細化管理的各項工作落到實處,抓出成效。
　　今年是集團公司的“精細化管理年”，根據集團精細化管理工作的計劃安排，經過前期準備、項目問卷、信息處置與診斷、方案優化等階段的工作，此次會議結束后，集團精細化管理工作已經進入方案實施與調整階段。