能闖善干 真抓實干 埋頭苦干
為加快實現“十二五”戰略目標而共同奮斗
集團公司舉行2011年工作總結暨2012年目標責任簽訂大會安建利出席并作重要講話

　　1月16日，集團公司隆重召開了2011年度工作總結暨2012年度目標責任書簽訂大會。高新區黨工委副書記、管委會副主任、集團公司總經理兼黨委書記安建利在會上作了題為《能闖善干 真抓實干 埋頭苦干 為加快實現“十二五”戰略目標而共同奮斗》的工作報告。集團公司副總經理賈長舜，集團公司黨委副書記牛躍進，集團公司總會計師宮蒲玲，集團公司副總經理祝社寧、韓紅麗、胡炘，集團公司總工程師李軍利，集團公司投資決策委員會顧問俞向前，集團公司總經理助理張彥峰、齊昱等出席會議。集團總部各部門負責人、下屬各公司負責人、集團總部全體員工、各公司部門經理以上人員及骨干員工代表參加了會議。

　　報告指出，2011年，在市委、市政府、高新區黨工委和管委會的領導下，集團公司團結依靠廣大干部員工、狠抓各項落實，經濟實力不斷壯大、企業特色更加鮮明，在嚴峻的政策環境、復雜的市場形勢和空前的困難挑戰下，實現了“十二五”的良好開局，取得了讓人欣喜的業績，充分彰顯了集團公司的“四種能力”：一是緊盯市場變化，靈活應對、措施得力，市場競爭能力得到進一步凸顯；二是緊貼社會民生，全力以赴、加快進度，國企責任能力得到進一步彰顯；三是緊抓資金資源，多措并舉、群策群力，資源獲取能力得到進一步提升；四是緊促戰略實施，加強配套、發揮引領，集團管控能力得到進一步強化。

　　關于2012年的工作，報告指出，集團公司2012年的工作主題是“管理深化年”，工作指導思想是“圍繞‘打造百億企業集團’這一核心目標，抓住‘發展和創新’兩個重點，實現‘企業治理、資本運作、資源整合、產業成長、責任擔當’五個深化”。

　　2012年是集團新的發展戰略推進實施的關鍵之年，是2013年實現百億目標的攻堅之年。報告對集團公司2012年的重點工作做了安排部署：一是深化企業治理，提升綜合管理水平；二是深化資本運作，推進集團戰略實施；三是深化資源和產業整合，推動發展方式轉變；四是深化責任擔當，做好政府賦予的各項任務。

　　會議最后，安建利向集團各級管理人員提出要通過“三個注重”、確?！叭齻€發展”的要求：

　　（一）注重戰略推進，要在應對挑戰中確保持續發展

　　戰略是企業前進的指揮棒，決定企業發展的方向。去年，集團公司全面啟動實施了新的發展戰略，“打造百億企業集團”是核心目標。能否從戰略推演出一套戰術組合、能否把戰略策劃轉化為工作計劃，確保戰略目標又好又快地實現，是集團上下的當務之急。

　　一方面，必須正確判斷當前的經濟形勢，要抓住機遇、用好機遇，增強憂患意識和風險意識，做好應對困難、挑戰的思想和工作準備，堅定加快發展的信心和決心，在適應中發展、在發展中適應，科學應對挑戰；要乘勢而上、順勢而為，在發展中順應調控、在調控中謀求發展，這是加快發展的前提。

　　另一方面，必須理清實現戰略目標的思路，明確企業發展的方向和重點；要找準辦法、明確措施，擴大規模、提高效益，挖掘潛力、增強后勁，這是加快發展的關鍵。

　　安建利指出，企業發展壯大的過程，就是不斷面對新情況、解決新問題的過程。希望大家在其位、謀其政，要敢為、能為、善為，推動集團更好更快發展，確保國有資產保值增值?？傊?，還是那四句話——就是“出智慧、給實招、想辦法、解難題”。

　?。ǘ┳⒅刂贫韧晟疲诠芾韯撔轮写_?？茖W發展

　　制度是企業運行的神經系統，是企業有序發展的保障。制度建設必須與企業發展戰略同步。企業戰略決定制度體系，有什么樣的戰略，就要有相應的制度規范體系。隨著戰略的調整，制度規范體系也要隨之調整。只有持續搞好制度建設，企業管理才能走向成熟，也才能實現可持續發展。

　　安建利強調，建立健全、高效的制度體系，是企業軟實力的重要體現。

　　首先，要從戰略配套、戰略推進的高度，按照產權多元化、管理規范化和企業制度現代化的要求，進一步健全現代產權制度和企業治理機制。各單位要細化、量化、不斷優化制度流程，進一步完善制度體系。

　　其次，要進一步推動制度創新和管理創新，下硬功夫、苦功夫、真功夫，著力提高管理質量和管理效能，大力提升集團化管理水平和集群式競爭優勢。

　?。ㄈ┳⒅匚幕ㄔO，要在以人為本中確保和諧發展

　　文化是企業的靈魂，為企業發展提供精神動力。企業文化，是企業在長期的經營管理實踐中形成、被廣大員工普遍認同并共同遵守的價值理念和行為規范。關于企業文化的作用，可以概括為“五個字”：

　　一是明晰企業之“道”，就是企業的經營理念、發展愿景、戰略規劃。這是確保集團加快科學發展、實現跨越發展的思想保證。

　　二是確立企業之“魂”，就是企業的精神追求。企業精神是貫穿整個企業文化諸多要素中的靈魂。趙主任調研時要求，集團公司“要提升發展速度、發展內涵、發展品質，為高新區的發展再立新功”。這就需要集團上下秉承責任，繼續發揚“想事、謀事、干事、干成事”的創業精神，全力以赴，籌劃并實施好企業發展大計，高標準、高質量地完成管委會交給的各項任務。

　　三是凝聚企業之“神”，就是企業的凝聚力。凝聚力是一種合力，也就是企業內部團結、和諧、融洽的環境。趙主任調研時要求，集團公司“要搞好團結協作，珍惜來之不易的大好局面”。對此，集團上下要高舉“加強管理、機制體制創新和作風建設”三桿大旗，心往一處想、勁往一處使，一體聯動、協同發展。

　　四是強固企業之“本”，就是企業生產經營管理人員的素質。各單位必須以人為本，堅持“信人、育人、用人、造就人”的人才觀，切實按照趙主任在集團調研時提出的“建立具有國際化視野的經營管理團隊”的要求，進一步增強人力資源的優化配置能力。

　　五是塑造企業之“形”，就是企業的信譽和形象，也就是企業品牌。“高科集團”這一品牌，是集團長期以來勇于擔當國企政治責任、經濟責任和社會責任的結果，是政府對集團發揮區域經濟帶動作用的高度評價，是市場對集團參與競爭、發揮引領能力的高度認可，也是社會各界對我們集團誠信經營、勇于擔當的高度信任。

　　趙主任調研時要求，集團公司“要繼續打造精品，做好品牌建設，叫響全省、叫響全國”。因此，集團上下要繼續堅持“做令人尊敬的現代企業集團”的企業愿景，責任為重、誠信為本，珍惜形象、恪守信用，以實際行動塑造各自的產品及企業品牌，并共同維護好“高科集團”這一整體品牌。

　　安建利進一步指出，企業文化是企業戰略執行的有效保障，為戰略成功提供動力。他說再好的戰略，只有發展才有生命力、只有執行才有影響力。如果沒有相得益彰的企業文化，戰略必定無法得到貫徹執行，最后只能是寫在紙上、說在嘴上。反過來，戰略的實施也會影響企業文化的發展與創新，最終形成與戰略和制度配套的、特有的企業文化。

　　會上，安建利、牛躍進分別與集團公司各職能部門、下屬各公司負責人簽訂了《2012年目標責任書》、《項目責任書》和《2012年黨風廉政建設責任書》，宮蒲玲代表集團公司作了《西安高科（集團）公司2011年經濟運行與項目建設情況分析報告》。

特約記者 楊孝平