通訊員 康黨會
　　10月14日，集團公司召開2012年度計劃預算工作動員布置會。集團公司總會計師宮蒲玲出席會議并講話。集團下屬各公司主管計劃預算工作的領導、財務負責人、計劃預算部門負責人及集團計劃財會部有關人員參加了會議。
　　會議首先結合國內外宏觀經濟形勢和政策環境，對集團公司前三季度計劃預算目標的實現情況和重點任務的完成情況進行了回顧總結，對今年第四季度及明年經營工作可能面臨的經濟與政策環境進行了分析展望。
　　根據集團公司統一部署，會議緊緊圍繞集團公司“十二五”發展戰略規劃，從有效保障集團整體戰略目標順利實現的高度，對2012年計劃預算工作從總體要求、工作步驟、注意事項等方面進行了全面安排，并對2012年計劃預算目標與2013年計劃指標的有效銜接問題做了重點說明。
　　最后，就做好集團公司2012年計劃預算工作，宮蒲玲向與會人員提出四點要求：一是要站在戰略和全局的高度充分認識計劃預算工作的重要性，進一步提高計劃預算管理在集團公司戰略管控體系中的作用。各公司要通過計劃預算工作有效、細致地反映戰略目標的實現過程，充分發揮計劃預算對年度生產經營工作有序推進的指揮棒作用，確保腳踏實地地落實集團公司戰略規劃目標；二是要進一步加強對計劃預算工作的組織和領導。各公司要高度重視、精心組織，做到組織到位、領導到位，一把手親自抓，確保全員、全額、全面、全程參與，切實安排布置好年度計劃預算工作；三是在部署計劃預算工作中要遵循“戰略性與周密性、挑戰性與可行性、前瞻性與現實性相結合”的原則。充分分析、科學研判內外部環境變化趨勢，緊密圍繞集團及自身“十二五”戰略規劃目標，充分結合自身資源與資金狀況，以行業先進水平為標桿，以優于項目目標責任書及行業中值的水平，編制出科學有效、切實可行且富有時效性的年度計劃預算；四是要繼續牢固樹立“現金為王”的理念，確保資金鏈安全、順暢。各公司在銀根緊縮、市場形勢較為艱難的形勢下，要珍惜每一筆資金的價值，科學論證擬投資項目的可行性，以資金投放的有效性及資金回籠的安全性，促進生產經營工作高效運行，保障集團整體目標順利實現。