王偉強
　　領導者經常為如何激勵員工而抓耳撓腮、冥思苦想，殊不知自己也是激勵員工的重要因素。要知道一個組織或團隊能否吸引人才，留住人才，很大程度上由該組織的領導人決定。
有研究表明，一個人在社會壓力及報酬引誘下工作，其能力僅能發揮60%，其余的40%有賴于管理者去開發。美國管理專家菲德勒的權變理論也告訴我們，企業的管理水平取決于領導和被領導者的共同努力。領導的能力越強，給員工的任務就越清晰，對員工的指導也越有效；而員工的能力越強，就會更快地領會管理者的意圖，自我管理的能力也越強?！氨苄芤粋€，將熊熊一窩”就說明了這個道理。
　　一般而言，領導者的管理、領導方法千差萬別，各有特色，但有以下幾方面是相通的：
　　1、設立“共同愿景”
　　共同愿景就是組織或企業的目標和追求，是企業凝聚力的核心，體現了員工工作的意義，它能夠在理想和信念層次上激勵全體員工。作為一個團隊領導，能為團隊設定奮斗目標，描繪企業未來美好前景是一個必要素質。不會制定目標領導肯定是個糟糕的領導。
　　2、講究領導藝術與方法
　　領導者的管理藝術與方法是鼓勵員工的關鍵因素。如果把一個員工的團隊比作一列火車，領導就是提供方向和動力的火車頭。組織一個優秀的團隊，激發起團隊成員的熱情，挖掘每一位團隊成員的聰明與潛力，把好鋼用在刀刃上，是成功領導者的一項必備能力。
　　3、注意自身的行為，率先垂范
　　古人云:“其身正，不令則行，其身不正，有令則不從”，有什么樣的領導，就有什么樣的隊伍?！按蜩F需自身硬”，對領導來說，他的一言一行，對激發組織其他成員的工作積極性具有很大的影響。因此，管理者必須帶頭遵守各種制度，以組織制度作為個人行動的惟一價值取向標準。要通過自己的管理藝術、工作技巧、辦事能力和良好的職業風范，培養下屬對自己的尊敬，增加自己的威信和凝聚力。
　　4、唯才是舉，不任人唯親
　　領導者應本著對事業負責的態度，對業務能力、思想表現和工作業績突出的員工進行重點培養與選撥，不能憑借人際關系的親疏用人，不可嫉賢妒能，也要克服首因效應和暈輪效應的影響。要樹立以人為本的管理思想，經常與員工進行溝通，尊重和支持他們的工作，為他們創造一個良好的工作環境。
　　5、公正，講信用
　　領導者經常不知疲倦的教導員工要信任公司，遵守對公司的承諾，要讓工作對得起自己的那份薪水。但他們卻常常在下屬面前失信，不遵守自己的承諾。例如，有很多企業、大學在招聘、吸引人才的時候，許諾提供優厚的待遇、津貼、福利、優越的科研與工作條件，但是，等他們一上班，就以種種理由把招聘時的許諾拋棄腦后。在這種情況下，員工是否還應該信任該公司或大學，并在這里努力工作？《商君書．修權》說：“上多惠言而不克其賞，則下不用；數加嚴令而不致其刑，則民傲死?！币馑际钦f，如果執政者多用口頭許愿而不讓獎賞兌現，民眾就不肯效力；如果一再發布嚴令而不執行刑罰，民眾就連死刑這樣的刑法也會毫不在乎。管理員工同樣是這個道理。“小信成則大信立”。因此，作為管理者對待員工一定要言行一致，要公正、講信用。