文/江南雨
　　美國蘭德公司、麥肯錫公司和國際管理咨詢公司的專家通過對全球增長最快的30家公司的跟蹤考察后，聯合撰寫了一份報告，在這份報告中認為世界500強勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業文化注入活力，憑著企業文化力，這些一流公司保持了百年不衰。隨著市場的飽和，產品日趨的同質化，服務的可攀比性，已經迫使今天企業的競爭升華到更高的層面，尤其是市場競爭的激烈化程度和趨勢的進一步加劇，更使建立高績效的企業文化成為每一個尋求不斷發展的大企業、大集團亟待解決的問題。
　　毫無疑問，企業文化作為企業的一種核心競爭能力，對企業的經營績效有著至關重要的影響，而企業經營績效的好壞，又直接或間接地影響著企業文化建設的強度和力度，二者之間是相輔相成，相互促進的關系。一個具有優良經營業績的企業，會越發認識到企業文化建設的重要作用，舍得花大力氣加強企業文化建設，實現企業文化與經營業績的互促互動和良性循環。而經營效益差的企業，往往認識不到或者沒有精力顧及企業文化建設，易局限于眼前的經濟利益，認為企業文化的投入得不償失，從而限制了企業經營向更高層次的跨越，愈發難以擺脫困境，出現了企業生產經營的惡性循環。
　　構建高績效的企業文化，穩步推進企業健康、穩健、科學、靈活的發展，一個重要的方面，就是堅持“以人為本”的發展理念。企業文化是作為一種“無形規則”存在于員工的意識中，企業文化離開員工根本無法獨立存在，“以人為本”是形成良好企業文化的基礎。根據調查，現在國際上成功的大企業不再以追求利潤為惟一的目標，而是有著超越利潤的社會目標和責任追求，也就是說，“人的價值高于物的價值”。卓越的企業總是把人的價值放在首位，物是第二位的，這樣才能讓這個企業保持活力，也才能不斷地激發人的創造力。
　　構建高績效的企業文化，穩步推進企業健康、穩健、科學、靈活的發展，另一個重要的方面，則是不斷推進企業的創新發展，尤其是文化創新。只有創新的企業文化才有生命力，才能使企業文化出現活力，在企業文化創新方面不斷吸收容納社會歷史進程中的各種新的文化要素，形成具有現代意識、市場意識、人文意識、責任意識的新企業文化。市場是在不斷變化的，企業一成不變的結果只能是被市場所淘汰。堅持創新、改造自己、追求卓越才是先進企業文化的內涵。
　　總而言之，實現高績效的企業文化是一項永無止境的系統工程，它要有高瞻遠矚的設計者，還要有廣大員工的積極參與和普遍認同，要具有制定的合理性、理解的廣泛性并結合現實才能建設一個優秀的企業文化。