安建利在集團公司上半年工作總結會上要求，催生動力 聚集合力 群策群力，為確保集團“十二五”實現大跨越再建新功

特約記者 楊孝平
　　7月27日，集團公司召開了2011年半年工作總結會議。高新區黨工委副書記、管委會副主任、集團公司總經理兼黨委書記安建利在會上作了重要講話。集團公司副總經理賈長舜，集團公司黨委副書記牛躍進，集團公司總會計師宮蒲玲，集團公司副總經理祝社寧、韓紅麗、胡炘，集團公司總工程師李軍利，集團公司投資決策委員會顧問俞向前，集團公司總經理助理張彥峰、齊昱等出席會議。集團各部、各公司負責人參加了會議。
　　安建利在會上指出，半年來，在市委、市政府和高新區黨工委、管委會的堅強領導和大力支持下，集團公司努力克服空前嚴厲的宏觀調控、銀根地根緊縮和CPI上漲等不利影響，主要目標任務均圓滿完成，集團公司總體經濟運行情況良好，各單位均全面完成了上半年的主要目標任務，多項指標還超額完成，發展態勢喜人，實現了“十二五”開局之年的開門紅。
　　他認為，集團上半年所做主要工作呈現出五個顯著特點：一是不畏難、不退縮，緊抓市場、措施得力，經營業績再創新高；二是重責任、重擔當，強抓節點、加快進度，持續改善投資和民生環境；三是謀資源、謀發展，多措并舉、群策群力，確保持續發展的資源保障；四是抓管理、抓規劃，著眼未來、制定藍圖，樹立集團的新目標和新形象；五是講團結、講和諧，創先爭優、強抓黨建，集團的精神面貌和戰斗力持續增強。
　　在安排部署下半年的工作時，安建利強調，集團上下要把握好以下四個“度”，確保各項工作的有效落實：一是重點項目建設要把握好“進度”，快見成效；二是資源儲備和資本運作要把握好“力度”，勇見突破；三是經營管理和綜合服務要把握好“尺度”，勤見基層；四是企業文化建設要把握好“廣度”，共見和諧。
　　安建利最后要求，集團下屬各公司的決策層、管理層，更須承上啟下、自我加壓，著力提高 “三種能力”：

　　一要著力提高準確把握形勢的能力

　　要站在國家大勢和產業態勢的高度，從宏觀政策、行業周期、市場態勢、競爭水平等行業關鍵問題出發，增強對全局的分析、把握能力。在政策、市場波動不大的情況下，土地資源儲備越充足，房地產企業發展的后勁就越足。進化論的原則并不是大者生存，而是適者生存。各公司必須堅持穩健經營、科學發展，保持適度的發展速度，苦練內功，努力追求內涵式增長，這就要求領導干部必須具備敏銳的洞察力，系統收集政策動態和行業信息，努力提高準確把握、科學研判市場走勢的能力。

　　二要著力提高全面應對挑戰的能力

　　前不久，集團公司的“十二五”發展規劃正式頒發實施。在開局之年，要確保實現規劃目標，集團需要面對的是前所未有的困難——政策打壓、市場低迷和銀根地根緊縮，但集團必須完成今年的經營指標和2013年過百億的銷售目標。對此就需要提高發現問題、分析問題和解決問題的能力，帶領干部員工勇于變革、應對競爭，從而實現健康、協調和可持續發展。
悲觀的人每當遇到機遇，往往首先想的是危險；樂觀的人每當遇到危險，卻往往總能緊抓機遇。畏懼挑戰的人從來就不會有機遇，躲避困難的領導，也根本不會給企業創造價值、帶來效益。機遇和挑戰同時站在我們面前，對于強者，挑戰永遠是機遇。高科集團是強者的家園，大家也都是所在行業和領域的佼佼者！

　　三要著力提高持續開拓創新的能力

　　創新是社會發展的階梯。企業長盛不衰的根源，就在于大膽創新、勇于求變。在企業發展的關節點和關鍵期，平庸是企業跨越發展的大敵，它表現在思想上就是因循守舊、固步自封，表現在行動上就是畏首畏尾、得過且過，這只會使希望在觀望中失望，讓機遇在等靠中流逝。成功永遠只屬于拒絕平庸、勇于創新的變革者。個人要做大事、成大業，企業要長遠發展、跨越發展，就必須不斷創新創造，就必須不斷創業創優。
　　創新不僅是企業的神圣使命，更是高科集團的歷史情結。實現百億、走向國際，這是市委、市政府和高新區黨工委、管委會的殷切期望，體現了趙主任對集團加快發展步伐、實現偉大跨越的高度關注，也是集團各級領導班子的重大政治責任和光榮歷史使命。
　　會議還通報了集團上半年經濟運行分析結果、項目建設進展情況，并結合集團上半年經濟運行的特點和當前的經濟形勢，對下半年的工作做了重點安排。