集團公司召開 “十二五”發展戰略規劃專題會議

特約記者 楊孝平
　　5月11日，集團公司組織召開了“十二五”發展戰略規劃專題會議。高新區黨工委副書記、管委會副主任、集團公司總經理兼黨委書記安建利出席會議并講話。集團公司領導賈長舜、牛躍進、祝社寧、韓紅麗、胡炘、李軍利、俞向前、張彥峰、齊昱等出席會議。集團總部各部、集團下屬各公司負責人、咨詢公司專家及相關人員參加了會議。
　　與會人員認真聽取了咨詢公司關于《集團公司“十二五”發展戰略規劃綱要》（討論稿）的匯報，并就戰略規劃綱要的完善工作進行了研究和討論。
　　安建利在講話中，對集團公司“十二五”發展戰略規劃編制工作及編制成果給予充分肯定，并就下一階段的學習、貫徹和推進實施向集團公司干部員工提出了“六個持續”的要求：
　　一要持續加快科學發展。發展是企業的第一要務，科學發展是企業的唯一出路。企業只有加快科學發展，才能解決面臨的各項問題。在集團公司新的發展階段，集團上下必須牢固樹立強烈的發展意識，繼續以科學發展觀統領全局，用發展來解決前進道路上遇到的各種矛盾和困難，要在化解矛盾中謀求更大的發展。
　　二要持續抓好作風建設。作風建設事關企業發展成敗。加強作風建設，是搞好國有企業治理的一大法寶。只有人心向齊，事情才能干好。企業越發展、事業越壯大，我們越要重視思想和工作作風建設，越要持續抓好作風建設，努力營造“團結氛圍濃厚、協調溝通到位、工作氛圍融洽、工作心情舒暢”的氛圍，為集團公司加快發展創造良好的內部環境。
　　三要持續強化管理創新。管理是企業的永恒主題和生存基礎。管理出效益。很多國有企業出問題，很大原因都是由于管理上的失控和管理弱化造成的。集團公司要實現“十二五”既定目標，早日走向國際化，就離不開管理和管理創新。今后，集團公司要繼續以開放的思維、改革的辦法和靈活的機制體制，不斷深化管理、強化監管，推動企業科學發展。
　　四要持續搞好企業文化建設。一個與企業發展相得益彰的文化，也體現了這個企業的深度和高度。目前，集團公司在社會上有一定的影響力和帶動力，這和我們卓有成效的企業文化建設是分不開的。今后，要在企業發展的過程中，不斷豐富和完善集團公司的文化內涵，進一步增強各級組織的創造力、凝聚力和戰斗力，進一步提升企業的實力、活力和引領帶動能力，為集團戰略順利推進提供有力保障。
　　五要持續抓好隊伍建設。早日實現百億，盡快走向國際,人才隊伍是重要保障。我們要進一步加強領導班子建設和人才隊伍建設，為企業發展引進和儲備各類經營管理人才，致力干部隊伍的年輕化、知識化、專業化，著力培養 “想事、謀事、干事、干成事”的經營管理團隊，這是保持集團公司當前良好發展勢頭，從新起點邁向更高點，實現創新型、跨越式、可持續發展的一筆寶貴財富。
　　六要持續抓好規劃宣貫。一項好制度、好規劃，重在通過持續、有效的學習宣傳深入人心，貴在科學分解、分級分擔和變現落實。跟蹤抓落實，是組織領導工作中一個極為重要的環節，也是各級干部的思想路線和群眾路線的根本要求。集團相關部門要與咨詢機構協同合作，提前籌劃，科學安排，抓好宣講；集團各單位都要高度重視、認真落實，確保集團新的發展戰略和“十二五”規劃提振信心、提領發展并執行有序、落到實處。