高新配套召開項目成本動態分析會

通訊員 李佩
　　為了更好地提升成本意識，加強項目成本全過程動態控制，8月26日，高新配套公司針對承建項目召開了成本動態分析會，公司領導以及各部門負責人參加了會議。
　　會上，公司合同預算部以西安國家服務外包示范基地（二區）項目為例，通過分解項目目標成本，建立項目成本運行動態K線圖，利用動態投資預測、偏差分析等圖表形式，生動、準確、明晰地分析了項目成本控制實施情況。參會人員就當前項目成本動態控制的方式方法、管理手段、預警控制等進行了討論，并提出了完善成本控制過程的意見和建議，為項目后期建設在成本控制中提供了明確的依據和良好的借鑒。
　　在聽取匯報后，公司領導對當前項目成本控制管理機制予以充分肯定，并要求各部門；一是要將成本意識貫穿于項目的管理全過程，提高對項目的關注度，提高所有部門對成本控制的重視度；二是要提高成本管理的準確度，在控制過程中務必仔細剖析、全面審核，力爭精益求精；三是要認真總結分析，要將此次成本動態分析會作為一個共同學習的過程，對管理水平進行自查、自糾，進一步優化項目成本動態分析過程中的指導、預警、措施控制等作用，為后期新建項目的成本管理的提升奠定基礎。