集團公司召開房地產項目財務管控體系研討會

通訊員 姚曉輝
　　隨著集團各房地產公司開發規模的擴大，以項目部或項目公司等為主的房地產運行模式得到逐步推行。為進一步探討和研究新的運行模式下財務管控體系的構建和作用，8月18日，集團公司組織各房地產公司就不同房地產運行模式下的財務管控等問題進行了研討和經驗交流。各房地產公司財務負責人、業務主管及集團計劃財會部相關人員參加了會議。
　　會上，各公司首先就近年來出現的房地產新的運行理念和模式進行了探討，學習了行業先進企業的成功經驗。在此基礎上，各公司與會人員分別介紹了本單位房地產項目管理的現狀、特點及經驗，重點就財務管理在項目管理體系不同模式、不同階段和不同環境下，如何及時做出調整，提高財務管控的適應性，提升管控的效率，發揮財務管理在項目管理體系中的作用等話題進行了充分的交流和討論。
　　大家一致認為，作為項目管控體系的重要方面，財務管控體系要適應不同項目運行的特點，在充分發揮反映和監督兩大基本職能的基礎上，緊切項目節點，重點把控好計劃預算、資金、人員和經營成果的管理，為項目預定目標的實現提供有力的保障。
　　本次會議的召開，進一步拓展了財務人員的管理思路，促進了集團內部各公司間的學習和交流，對進一步完善和提升集團公司財務管控體系起到有力的推動作用。