集團公司召開招標管理工作會議

通訊員 楊千茂
　　3月25日，集團公司組織召開招標管理工作會議。集團公司總會計師宮蒲玲出席會議并講話。集團下屬各公司招標業務主管副總、部門經理、業務主管共30余人員加了會議。
　　會議首先對集團公司2009年度招標工作進行了總結。2009年，集團公司對招投標工作強化管理、切實規范，通過近230項的招標活動,發揮了集團公司集中采購優勢,合理降低了成本，對集團房地產項目的成本控制起到了重要作用。
　　會議還通報了近期國家、省、市進一步規范工程建設項目招標投標活動的政策措施。參會的各公司人員結合公司的實際情況踴躍發言，提出了好的意見和建議。
　　會議指出，今年是集團公司的躍升發展年,各公司的招投標管理工作必須從細節入手,努力提高工程項目施工及設備材料采購招標的效果，重點做好以下工作：增強法律意識，提高執行招標管理政策的主動性、科學性和前瞻性；不斷規范操作行為，為集團公司招標管理工作健康、有序發展營造良好的運行環境；修改和完善集團公司現行的招標管理制度，科學合理的制定評標辦法；開展新政策制度的宣貫培訓，做好集團公司內部評標專家的管理工作；加大對招標代理機構的管理，對投標單位進行嚴格把關；配合集團公司房地產項目成本動態控制工作；做好招標項目的后期跟蹤、回訪工作，探索補充招標方式；創建學習型團隊，培養高素質的招標管理隊伍，鼓勵參加招標師職業水平考試。集團公司2010年將對下屬各公司的招標管理工作開始實施定期考核，以此提升集團公司招標管理工作水平。
　　宮蒲玲最后要求，各公司招標管理人員一定要時刻保持清醒頭腦，正確認識招標管理工作的重要性和嚴肅性；增強法律和政策意識，提高執行招標管理政策的主動性、科學性和前瞻性；強化管理、規范操作，切實做好招標項目的實施工作；招標管理配合成本動態控制工作，初步搭建集團公司成本數據庫；創建學習型團隊，培養高素質的招標管理隊伍。