集團召開供應商運行評價及管理工作會議

通訊員 殷峰
　　9月10日，集團公司組織召開了供應商運行評價及管理工作會議。集團公司副總經理賈長舜、總工程師李軍利出席會議并講話。集團公司各部、各房地產公司及高新配套公司、高科建材、高科股份、陜西天成、高科物流、熱力公司主管領導、部門經理和業務主管人員參加了會議。
　　此次會議是適應集團公司戰略發展需要和管理體制創新要求，進一步強化、落實供應商管理制度、交流供應商管理經驗的一次會議。會議對集團公司2009年合格供應商運行情況進行了簡要總結通報。各參會公司主管領導結合自身企業特點，分別從供應商的管理模式、制度建設、過程控制、選擇及淘汰等方面進行了認真發言并對工作中形成的管理經驗進行了交流。同時，各單位也對集團公司合格供應商評價管理工作提出了合理化建議。
　　在聽取了各參會企業的發言后，李軍利從管理模式、動態評價等方面對供應商管理提出了指導意見和建議。
　　賈長舜強調，供應商評價管理制度作為集團戰略體系和機制體制創新的重要一環，自建立以來為集團公司的戰略推進起到了重要作用。集團各公司要從以下三個方面進一步深入推進供應商評價管理工作：一是要動態的、公開的、有針對性的根據供應商管理實際情況，進一步完善管理體制。繼續完善房地產業供應商管理，擴展供應商管理領域，實現供應商全方位、全過程的精細化管理；逐步推進完善制造業供應商管理；逐漸推進服務業供應商管理，實現三大產業全面有效的供應商管理。二是要在集團公司的指導和監督下，以各公司為實施主體，進一步完善集團與各下屬公司共同構成的供應商兩級管理體制。三是集團發展規劃部；要根據供應商管理的新情況，深入溝通、廣泛交流、抓住重點，積極推進供應商信息交流平臺的建設，并逐步建立完善供應商激勵制度。
　　賈長舜最后要求，集團各單位進一步提高對供應商管理重要意義的認識，同時要在做好自身供應商評價管理的同時，加強作為其他企業供應商的服務職能，共同把集團供應商管理工作提高到一個新的高度。