認清形勢，直面困難，化解危機，創新發展--集團公司召開2009年經濟工作會議

特約記者 楊孝平
　　12月12日，集團公司2009年經濟工作會議在高科度假大酒店召開。會議由高新區黨工委副書記、管委會副主任、集團公司總經理兼黨委書記安建利主持，管委會主任助理、集團公司黨委副書記兼副總經理楊念田，集團公司副總經理王梅、賈長舜，集團公司黨委副書記牛躍進，集團公司總會計師宮蒲玲，集團公司副總經理祝社寧、韓紅麗，集團公司投資決策委員會顧問俞向前，集團各部門、各下屬公司負責人參加了會議。
　　會議強調指出，2008年集團公司將基本完成既定的目標和任務，經受住了當前嚴峻復雜的經濟形勢所帶來的風險考驗，主要原因在以下七個方面：
　　第一，離不開市委、市政府、高新區管委會對集團公司的大力支持；第二，企業沒有出現重大決策失誤；第三，企業沒有亂擔?，F象；第四，企業沒有盲目擴張；第五，集團新的經營模式使企業具備了一定的抗風險能力；第六，集團培養了一批“想事、謀事、干事、干成事”的隊伍；第七，集團近年來下力氣解決了許多影響企業發展的深層次問題。
　　會議研究確定了“認清形勢，直面困難，化解危機，創新發展”的2009年工作指導方針：
　　認清形勢。2009年，金融危機對實體經濟的影響巨大，許多企業發展面臨重重困難，尤其是以房地產為主業的企業更面臨著市場萎縮、融資困難、現金流不暢、開發節奏放緩、利潤空間壓縮等嚴峻挑戰。因此，2009年將是異常艱辛的一年，面臨巨大壓力的一年，經受考驗的一年，確保穩定發展的一年，實施自救的一年。
　　直面困難。一要辯證科學地認識困難。“禍兮福之所依、福兮禍之所伏”，重大危機往往也孕育著重大的機遇和機會。我們要以科學的態度、睿智的思維、求實的作風、團結的氛圍、出色的能力，渡過危機并抓住機遇，尋找企業進一步的發展。二要通過危機發現企業發展中存在的弊端，冷靜思考、對癥下藥，清除發展中的障礙，理清思維、揚長避短，進一步提高企業競爭力、進一步適應市場經濟要求、進一步強化管理，使企業進一步成熟，整體素質進一步提高。三要搶抓機遇、全面突圍。
　　化解危機。化解危機能力是我們分析問題、解決問題能力的體現，也是渡過危機的核心所在。我們要發揮聰明才智，想辦法、出實招，真正解決問題。在危機面前，首先要樹立信心。喪失了信心，就會失去理智、自亂方寸，就會驚慌失措、難以突圍，我們要臨危不懼、冷靜分析、想出妙計、化危為機、逆流而進。其次要以科學發展觀為引領。我們不僅要防下滑、保增長，更要以科學的態度冷靜思考、求變創新。轉變發展方式、調整產業結構、推進產業升級、自主創新、技術改造的機遇。最后要要善于發現機遇、抓住機遇和用好機遇。認識和發現機遇是基礎，抓住和用好機遇是關鍵。我們要理清發展思路，化挑戰為機遇、變困難為希望、轉壓力為動力，努力做到善識機遇、善尋機遇、善搶機遇、善用機遇。只有這樣，才能“柳暗花明又一村”。要認識到，風險困難越大，發展機遇就越多。
　　創新發展。創新是源泉，發展是目的。只有不斷創新和變革，企業才有不竭的動力和源泉。只有變革創新，企業才能化解危機，才能提高企業競爭力，才能獲得重生。尤其是當前經濟形勢下，企業要抗寒冬、求生存、謀發展，必須抓機遇、求變革、練內功。創新是企業的靈魂，企業管理者無論什么時候都要堅持“開放的思維，改革的辦法”來開展工作，沒有變革絕對不行。發展是第一要務，也是歸宿和目的。只有加快發展，才能適應市場經濟要求，才能凝聚人心，才能壯大企業，才能進一步提高競爭力。如果沒有發展，企業遇到的困難是無法解決的。越是在困難面前，越要求我們樹立發展的決心，保持科學的態度，保持清醒的頭腦，采取適當的措施。只有通過發展，危及集團發展的各種因素才能化解，我們必須高舉發展這個大旗。
　　會議要求，各單位將思想統一到對目前形勢的研判上來，統一到發現機遇、抓住機遇上來，統一到解決發展中的深層次問題上來，統一到發展這個主線上來，努力工作，迎接集團公司嶄新的一年。
　　集團公司領導及各部門、各下屬公司負責人還就應對當前嚴峻經濟形勢及2009年工作籌劃進行了充分的交流和溝通。