高科建材積極調整研究2009年經營對策

通訊員 向榮
　　近日，在全力完成四季度目標任務的同時，高科建材要求公司各系統積極應對金融危機帶來的影響，緊抓擴大內需的機遇，總結實踐經驗，借鑒同行成功運作方法，開展2009年經營對策調整與研究工作。
　　近一個月來，高科建材各系統已經進入2009年對策研究與計劃的編制階段。高科建材要求型材銷售系統從十大方面積極落實，主抓訂單，積極開拓市場；門窗產業在取得訂單管理成效的基礎上繼續深化市場，調整產品結構；生產系統積極調整生產作業、考核方式，主抓成本管理；銷售、技術系統在2008年取得較大突破的基礎上在新產品開發與優化工藝上再下功夫；管業要在盤整自有資源的基礎上，積極探索新的貿易方式，提高市場占有率。
　　2009年是高科建材“整合、擴大、擴張”戰略步驟的關鍵階段。雖然遭遇了全球性金融危機給企業發展帶來影響，但是國家刺激經濟增長、擴大內需的政策又給公司帶來新的發展機遇。高科建材將進一步提升品牌價值，以獨有的型材門窗一體化專家的高科模式繼續引領新型建材行業的良性增長，做大做強集團建材制造業。