集團公司召開2009年計劃預算動員布置會

姚曉輝
　　為了深入踐行集團公司科學發展理念，進一步推進集團公司戰略發展，明確各公司2009年發展規劃和經營思路,發揮計劃預算工作對各公司生產經營的指導作用。10月15日，集團公司組織各下屬公司召開了2009年計劃預算動員布置會。會議由集團總會計師宮蒲玲主持，各公司計劃預算主管副總、計劃預算具體負責人及主編人員共70余人參加了會議。
　　宮蒲玲分析了當前全球性的金融危機以及我國宏觀經濟發展態勢，指出集團各公司要全面分析研究國內經濟發展趨勢、政策導向，特別是要深入調研行業動態和市場走勢，充分掌握市場競爭、產品銷售、投資建設等方面的數據資料，通過分析初步判斷掌握未來市場變化形勢。
　　宮蒲玲對2009年的計劃預算提出了以下幾點要求：
　　一是要高度重視計劃預算管理工作。2009年計劃預算工作是關系集團及各公司未來發展的一項重要工作，是對09年各項經營工作的科學規劃和統籌，是統領09年經濟全局的一項主要手段。各公司負責人要親自掛帥，主管副總具體組織，公司經營、生產建設、銷售、行政等部門參與，實現計劃預算的“全面、全額、全員，全程”的管理，進一步提高計劃預算重視程度和組織保障。
　　二是分步實施，做好階段性工作。計劃預算工作是一項十分復雜的工作，涉及面廣，環節多，影響因素和各類平衡關系復雜，因此各公司要嚴格按照集團公司對2009年計劃預算做出的總體安排和要求，做好各階段的工作，實現各階段的工作目標。在計劃預算的編制過程中，要強調過程，理清工作思路，確保09年計劃預算科學性、有效性和可執行性。
　　三是挖掘潛能，盤活資源。各公司要本著實事求是的原則，充分挖掘和發揮自身潛能，將現有資源盤查清楚，夯實發展基礎，要對現有資源的數量和質量認真分析，最大限度的發揮資源效用。
　　四是瞄準市場，制定預案。各公司要對今年以來宏觀經濟形勢和市場變化進行認真、深入的研判，結合行業特點做好市場分析工作，為09年的各項決策打好基礎。特別要重視經濟工作會議，要組織好、準備好、籌劃好。通過經濟工作會議，要理清發展思路，制定周密的計劃預算預案，充分發揮計劃預算對今后工作的指導和統領作用。
　　會上，集團公司計劃財會部相關負責人還對2009年計劃預算的組織和編制工作進行了總體安排，對資源摸底和預案階段的表格編制要求進行了講解。