當企業的“冬天情結”日漸甚囂塵上之時，讓我們再次透過這部經典影片，來共同感悟那經典情節背后所蘊含的深刻內涵：越是在寒冬時節，做出果斷的戰略抉擇，才體現出一個企業的真正實力。

帝企鵝日記
文/江南雨

　　隨著國內數家實力級企業紛紛通過內部郵件或書面形式，向內部員工及外界環境發出了“行業入冬”的警示后，一股企業的“冬天情結”再次成為國內后奧運時代一個備受關注的熱門話題。聯想到幾年前欣賞過的一部被奧斯卡授予最佳紀錄片獎的影片，片名叫《帝企鵝日記》，反映的是在南極大陸上生活的帝企鵝的生存和繁衍的故事，影片展示了帝企鵝這個滑稽、可愛而又堅強的物種怎樣與嚴酷的自然環境和它們的天敵作斗爭，從而完成他們的生命延續之旅，卻發現它們之間有些有趣的聯系，遂成此文。
《帝企鵝日記》向我們描述了這樣一種景象：
　　南極，在這個平均零下氣溫40度，終年冰雪覆蓋，漫長的極晝和極夜，三月便入寒冬、冬季長達九個月的惡劣環境、白色沙漠中，住著一群勇敢抵擋嚴寒暴雪的族類：企鵝，除了它們，任何生物對那里都忘而卻步，所以稱之為帝企鵝。帝企鵝在冰海中生存，只有躲過海豹的襲擊、饑餓的困擾，才能年復一年，娶妻育子。每年三月一到，為了生命的延續，成百上千的帝企鵝們必須放棄海里優雅美妙的愜意生活，紛紛從水中以美妙姿態躍上岸，準備回歸它們的出生地過冬。它們化身成笨拙的陸上動物，以圓滾滾的肚皮在地面滑行十多公尺，最后以雙腳行走，數千只帝企鵝圍成方陣，抵御漫天而來的暴風雪……
　　之所以對這部影片情有獨鐘，一個很重要的理由，就是它向我們的企業推介了一個真正值得學習的榜樣：帝企鵝。這是一群遠離人類視線的種群，它們在極其苛刻的自然環境中堅韌挺拔，成為所有物種的楷模之一；它們節約能量，不僅可以根據周圍環境調節自身體溫，還會在極凍時刻動用集體的溫度取暖降耗；它們清醒忍耐，風雪阻隔不了方向，絕食不會讓身體頹敗……
　　所以，我現在更愿意把《帝企鵝日記》歸為一部帶有深刻管理啟迪的紀錄片，推薦給大家。尤其是在整個產業界集體步入發展低潮、共同感受經濟寒流、攜手尋找棉衣過冬已成為大勢所趨的特殊時期，從這個故事中，至少給我們提出了三個方面很重要的經驗可供借鑒：
　　1、要學會重視自我調節。社會經濟發展過程中部分企業被淘汰，就如同帝企鵝的新陳代謝一樣，是市場經濟發展過程中必然現象。因此，要想挺過這艱難的時刻、安全過冬，就要善于調整策略，主動求變；要善于調整思維，眼界放寬；要善于加強管理，練好內功。
　　2、要學會在問題中成長。毋庸諱言，國內的產業界、企業界正在遭遇一系列問題的嚴峻考驗。美國一份財經媒體曾經做過一項調查，結論是“解決問題是有前途的職員身上最需要的能力”。沒有問題，沒有挑戰，沒有壓力，一切都順風順水、大吉大利，企業的能力和精神不會得到成長。而今天的不成長，才是明天的災難，這一點，帝企鵝是我們最好的榜樣。所以，對我們自身來說，要慶幸的是，與其說這是一個“問題的年代”，不如說這是一個可以通過解決問題而實現成長的年代。
　　3、要做好自己該做的事?？v觀那些紛紛倒在饑寒交迫下的企業，固然有外力的作用，但根本原因還在于內部，在于自身生長的基因，能否保持持續的危機意識和創新精神，能否構建良好的內部機制和憂患意識，進而長期地保持自身的內在活力，才是企業生生不息的長期牽引力。阿里巴巴的馬云在給員工的內部郵件中說過一句話，讓筆者深有感觸：一個偉大的公司絕不僅僅是因為能抓住多少次機會，而是因為能扛過一次又一次的滅頂之災！在這樣一個競爭愈發慘烈、冬天日漸“常態化”的環境態勢下，只有那些很好地協調好自身發展、儲備好過冬物資的企業，才有資格也有資本去和更為強大的對手，在這樣一種不平凡的態勢下深刻探討“競”與“和”的游戲規則。
　　事實上，研究企業及關注企業問題的人對于“冬天情結”的關注由來已久，從30年前華為創始人任正非那篇著名的《華為的冬天》開始，中國企業就已經開始了“在發展中反思，在反思中發展”的理性思辯之路。正如筆者在5年前一篇名為《企業的“冬天情結”》中所闡述的那樣：“冬天情結”越來越成為今天企業“關注”的焦點，事實上正反映出經過市場洗禮的國內企業“生命健康機制”正在逐步完善，更說明了“企業危機應急預警機制”的趨于成熟。因此從某種意義上來說，“冬天情結”在當今業界的“甚囂塵上”，不能簡單地判斷就是一種悲觀消極的表現，相反，這恰恰折射出一批心態健康、機制靈活、管理科學、運行規范的現代企業危機意識和憂患意識的健全、完備。
　　當企業的“冬天情結”日漸甚囂塵上之時，我們無法改變的，是整體性的外部環境，但面對變化，有危機感、有憂患意識的企業則更為善于敏銳地去調整發展戰略、更為注重自主創新能力、更為強調提升管理效率、更為重視提高產品附加值等。讓我們再次透過這部經典影片，來共同感悟那經典情節背后所蘊含的深刻內涵：越是在經營困難時，任何一個企業越需要抉擇；越是在寒冬時，越能體現出企業的真正實力。