“另類”的總結大會

　　7月底至8月初，集團公司領導班子成員、各部部長冒著酷暑，先后來到下屬十幾個公司調研指導工作。這實際上是集團公司根據7月24日集團總經理辦公會議的決定，深入集團各單位了解上半年的工作完成情況、督促部署下半年各項工作而進行的“另類”總結會。之所以“另類”，是因為本次半年總結大會相對以往打破了慣常，實現了突破，主要有以下四個方面的表現：
　　創新形式，踐行“五個一”思考的體現。創新是企業發展的靈魂，也是集團公司發展壯大的不竭動力。7月24日，集團公司總經理兼黨委書記安建利通過對上半年工作的總結和思考，對集團各級領導干部提出了“五點思考和五點要求”，其中，“五點思考”就是要“一心求變、一切唯實、一意增效、一抓到底、一身正氣”，“五點要求”就是“觀念上，要開拓創新；意識上，要責任為重；態度上，要真抓實干；作風上，要雷厲風行；感情上，要重緣惜緣”。說這次調研檢查會“另類”，是因為改變了以往三四百人聚在一起開總結大會的形式，將以往“臺上作報告，臺下記筆記”的形式，改為集團領導主動到下屬各公司開“圓桌會議”，這是集團領導創新工作方式和方法的嘗試，也是集團領導“一心求變、一切唯實”的體現。
　　深入基層，求真務實工作作風的反映。自高新區管委會開展“提升服務效能、優化投資環境”工作以來，從5月開始，集團公司也開展了為期2個月的“整頓工作作風，整肅勞動紀律”活動，集團領導在這次整頓工作作風活動中，率先垂范，以身作則，在活動期間多次了解和指導整頓工作作風的進展情況，及時提出有針對性的建議和要求，在前幾年的整頓工作作風基礎上和集團領導的嚴格要求下，這次活動取得了顯著而明顯的效果。這種分場合、分地點、分人員的調研檢查會，既是總結會，更是調研會，還是下半年工作布置會。集團領導在一個周左右的時間里，跑遍所有下屬公司，針對不同公司的情況總結工作、分析問題、提出要求，時間緊，日程滿，非常扎實。但這也從另一個方面看出，集團領導在工作作風和工作態度上的務實、親民，也符合集團領導一貫開短會，開實效會的風格。
　　聯系實際，增加了決策的科學性和可操作性。以往臺上作報告，臺下聆聽做筆記的總結會議，臺下受眾幾乎是被動聽取臺上領導的發言，一般沒有互動交流，臺上領導不知道臺下聽眾的感受和理解程度，更不能了解某一企業、某一個人的真實狀況和反應。這次調研檢查會，集團領導與基層干部員工開“圓桌會議”，上下互動，坦誠交流，面對面溝通。被調研企業的干部員工暢所欲言，談工作、談問題、談難點、談建議，明確了企業發展戰略，增強了對企業發展的信心，鼓足了干勁；集團領導直接聽取來自一線的聲音，了解不同單位存在的不同問題和真實情況，增加了決策的科學性和可操作性。
　　破解難題，對提高企業管理水平和經營業績有較大幫助。開總結大會，臺上領導的講話往往是從公司發展的大局、從宏觀的“面”上去講，很難就某一公司、某一單位負責人可能存在的具體問題的“點”進行深入分析研究，提出建議。這次調研檢查，集團領導班子成員、集團各部部長（主任），從各自分管工作的角度和了解到的不同信息，與被調研企業干部員工共同研究、分析宏觀形勢，共同分析解決企業發展的實際問題，給被調研企業打氣，對被調研企業可能存在的問題、不足提出富有建設性地意見和建議，使被調研企業能夠知曉和堵塞管理漏洞，幫助企業破解發展難題，對提高被調研企業的管理水平、經營業績有較大幫助。
　　從這次調研檢查進行的過程和取得的效果來看，“另類”的總結會實質上是集團公司“想事、謀事、干事、干成事”的企業文化和求實、創新、進取企業精神的展示。我們相信，只要集團廣大干部員工牢記并且積極貫徹“以創新為源泉，以市場為載體，以效益為目的，以管理為抓手，以隊伍建設為動力”，以“五點思考和五點要求”檢查、審視和改進自己的工作，謀全局、抓大事，立足當前、著眼長遠，集團公司一定會有更好的發展，一定會為西安市 “人文西安、活力西安、和諧西安”和高新區“世界一流科技園區”建設做出更大的貢獻。