9月26日下午，高科集團黨委委員、副總經理徐兵主持召開集團公司安全生產信息化監管平臺建設啟動會暨“國慶節”前安全生產工作專題會。集團安全和招投標管理負責人，各公司安全分管領導、安全管理部門負責人參加。

會議傳達學習了《江西新余佳樂苑臨街店鋪“1.24”特別重大火災事故調查報告》，全省國慶假期安全防范視頻會精神、高新區關于進一步加強窨井設施安全監管的警示函及集團公司窨井設施專項排查整治工作通知的要求；安排部署了集團公司國慶節期間及近期安全生產重點工作。

明源云公司詳細講解了集團公司安全生產信息化監管平臺建設實施方案。整個方案圍繞集團到二級公司到項目“兩級管理，三級管控”的模式，集團層面聚焦七大核心體系落地，監管二級公司安全管理動作落地情況，由二級公司層層適配落實過程管控動作，確保安全責任落實到各層級、各崗位、各人員，確保安全履責到位。同時，宣布集團公司全生產信息化監管平臺建設正式啟動，要求錨定目標、聚焦重點、全面發力，上下一心，合力協作，共同推進監管平臺盡早落地。

會議要求，國慶期間各直屬公司要落實落細主體責任，強化重點部位管控，做好應急值班值守；四季度各公司要做好重大風險源辨識和管控及有限空間作業、井蓋設施專項排查整治，繼續做好國務院安委辦關于消防安全、燃氣安全、電動自行車停放和充電安全管理工作，確保安全形勢穩定。

最后，徐兵強調：在集團安全生產信息化監管平臺建設推進方面，一要明確建設任務，通過科技賦能，筑牢安全根基，真正實現對每一個安全管理環節、每一個工作崗位的精細管理；二要堅持問題導向，聚焦平臺建設，凸顯關鍵功能，通過對關鍵人群和重點節點履職盡責管控，推動安全管理體系高效運轉，確保全過程風險可控在控；三要堅持統籌推進，強化各方合作，確保高效落實，加強三方的溝通交流，共同解決遇到的問題和困難，確保平臺建設工作順利推進。在國慶節前安全生產工作部署方面，各公司一要認真學習《“1.24”特別重大火災事故調查報告》，舉一反三抓實整改措施，進一步壓實安全生產責任，采取有力措施清除各類風險隱患；二要認真摸排重大事故隱患做好事前預防管理，認真摸排重大事故隱患，逐一逐項再次復盤，確保生產經營場所隱患排查全覆蓋；三是高標準嚴落實節日期間安全生產工作，按照“三管三必須”原則及安全生產治本攻堅三年行動工作要求，結合集團安全生產十項措施，不打折扣、不留余地做好落地執行。

安全生產乃企業發展之基石、生命之紅線！“居安思危，思則有備，有備無患?！卑踩a工作既需科技賦能之輔，更要集團上下全體員工各盡其責、人人實干，切實通過真抓實干確保用高水平安全保障集團公司“轉型升級、創新發展”高質量發展！