4月18日下午，高科物業召開2024年一季度經濟運行分析及二季度重點經營工作布置會，公司黨委書記、董事長馮智主持會議，公司經營班子成員、各部門及各公司主要負責人參加。

會議通報了公司一季度經營指標及重點任務完成情況，相關部門詳細分析了各項經營數據并提出改進建議，并對二季度重點經營工作任務進行部署，各部及各公司就一季度經營情況及上半年工作任務進行了表態發言，公司經營班子成員對具體工作進行點評，公司黨委副書記、總經理賈玫就公司整體經營工作進行部署安排。

會議強調，一季度公司圍繞集團公司關于“四個計劃”的要求，推進成立專業化公司，調整區域化布局，同時多措并舉扭虧減虧，全面完成了集團下達的任務指標，實現了首季“開門紅”，為完成全年的指標打下堅實的基礎。2024年是高科物業整合優化發展的開局之年，面對激烈競爭的外部市場環境，公司要敏銳把握市場變化，在集團公司“新服務”的要求下，統一思想、加速行動，培養用數據思維的方式促進高質量發展。一要全力以赴提高效益；二要全力以赴品牌統一、產品分級、服務升級；三要全力以赴降低成本；四要全力以赴做好“保交樓”；五要多措并舉落地增值服務，拓展非住宅領域；六要全力以赴把好安全底線，助力服務力“八大提升”再突破、再升級。

會議要求，一要聚合品牌力量，提升企業“品牌價值”，形成有溫度的物業服務品牌；二要提高經營效益，降低成本，沖刺上半年各項經營指標；三要重點強化風險意識，牢固安全生產防線。

二季度是上半年實現“時間過半、任務過半”的重要時間節點，各部門、各公司要從精細管理上實現新突破，進一步強化競爭意識、進位意識、加快發展，確保公司各項部署落地落實、見行見效。