3月7日上午，高科地產公司組織召開一季度運營會議，全面總結分析1-2月經營任務開展情況、經營現狀，并為下一步工作計劃部署措施，全力確保一季度實現開門穩、開門順、開門紅。公司黨委書記、董事長王子芳出席會議并發表講話，會議由公司黨委副書記、總經理王振江主持，公司領導班子成員、各項目及職能部門負責人、項目銷售負責人參加會議。

運營管理部門就公司2024年整體貨值情況進行了深入分析，并就一季度經營目標完成情況、各項目建設開發情況、重點管理工作推進情況以及需重點關注事項進行匯報。

營銷部門就公司一季度在售項目及新開盤項目銷售情況、非住宅資源去化及大宗銷售情況，營銷推廣措施及下一步計劃進行匯報。

公司21個項目就保交付、新開盤、續建開發及交付后維修等項目開發情況，項目推進中需協調解決事項及下一步思路進行匯報。各項目分管領導就項目開發過程中的難點進行協調，指出解決方向，明確落實措施，指導項目高效有序推進。

會議強調，面對嚴峻復雜、不確定性增多的經濟形勢，公司要以項目為核心，重點抓好保障安全交付的項目，緊盯保障現金流的開盤項目，全力實現銷售突破。一是統籌考慮上半年目標任務，提前鋪排各項營銷工作及宣傳推廣，確保新開盤項目順利入市，形成可售資源有序銜接。二是加強對項目建設的統籌協調，明確節點、責任到人、強化督導，確保交付項目建設及交付質量，提升業主滿意度；同時，借鑒學習標桿企業經驗，不斷加快提升項目開發速度，快速推進資源轉化。三是加快新增融資落地，嚴格落實資金計劃，全力保障交付項目資金需求及貸款本息剛性兌付，確保公司資金安全及經營穩定。四是堅決落實安全生產責任制，抓實抓細各項安全生產措施，深入開展各項安全隱患排查治理工作，筑牢安全生產防線，堅決杜絕各類事故發生。同時強化全面風險管理，有效保證經營安全及品牌安全。

會議要求，公司全體員工要錨定目標，堅定信心，搶抓一季度開局大好時機，認真落實高新區“四個高新”高質量建設年和集團公司“轉型升級、創新發展”突破年各項工作部署，齊心協力擰成一股繩，守土有責、守土盡責、各司其職，各項目部及職能部門精誠協作，高效對接，積極轉變思想、加速奔跑，圓滿實現一季度“開門紅”。