11月10日上午，高新城服公司組織召開2024年計劃預算工作布置會，對2024年度公司各部門業務預算及重點工作進行安排部署。黨委副書記、總經理閆小龍出席會議并講話，財務總監姚杰主持會議，公司副總，各部門、各子公司主要負責人參加會議。

會議傳達了集團公司2024年計劃預算工作總體要求，計劃財務部結合公司生產經營實際，就公司2024年的計劃預算工作進行了安排，明確了計劃預算工作編制要求，并就各部門預算填表內容進行了詳細的說明和解讀。同時要求公司各部門統籌兼顧，按時間節點做好相關表格的上報工作。

會議指出，公司處在優化整合的關鍵時期，各部門要以集團公司優化整合為契機，以此次市委巡查整改工作為抓手，不斷夯實工作作風，細化工作流程，自加壓力，認真梳理2024年度各項工作的潛在資源，在市場拓展、產業鏈延伸等方面持續用力，確保公司2024年度的預算指標取得實效。

會議要求，一是提高思想站位，凝聚發展合力。公司全體員工要牢固樹立“一盤棋”思想，不斷改進工作作風，進一步提升工作效能，積極做好對內對外的溝通協調工作，為科學合理謀劃2024年各項目標奠定基礎。二是堅持統籌謀劃，強化責任擔當。時值年末，工作頭緒多，任務重，各部門要精心策劃，認真梳理，既要明確經濟指標，又要明確重點工作任務及遺留問題解決目標，要壓實責任，明確完成時限和責任人，既不能夸大，更不能隱瞞。三是完善體制機制，拓寬業務鏈條。配合集團公司巡查整改工作，結合公司的整改方案，對標問題，在完成自查整改的同時，通過公司激勵機制、考核體系的進一步細化，最大限度的激發廣大干部員工干事熱情，努力營造學比趕超的良好工作氛圍。四是優化資源配置，規范預算執行。按照“任務不減、標準不降”的原則，圍繞既定工作目標，通過結合實際實現工作過程的管控精細化、成本規范化，為助力全面預算管理的完整性、精準性提供保障。