為進一步加快高科新紀元文旅有限公司（以下簡稱“高科新紀元”）機構改革步伐，沖刺四季度打好“收官戰”，高科新紀元公司于10月22日下午召開第四季度重點工作布置會議。高科新紀元領導班子成員、各部門、各項目、各子公司負責人參加會議；高科新紀元黨總支副書記、總經理劉永鋒主持會議，高科新紀元黨總支書記、董事長王玲出席會議并講話。

會上，由高科新紀元財務總監章磊匯報了1-9月份經濟運行及資金運行情況；各職能部門負責人、各項目、各子公司負責人及相關人員分別詳細匯報了四季度重點工作開展情況。

高科新紀元黨總支副書記、總經理劉永鋒就四季度工作進行了詳細安排部署。他指出，各項目、各子公司在發展過程中要做到以大局為重、發展為要；緊跟市場步伐，創新經營發展理念，實現產銷同步；各版塊要全力減少虧損面，降低虧損額，達到降本增效的目的；內部管理同樣要跟上步伐， 尤其要向管理要效益，全力破解難題，確保全年各項考核指標任務的完成，做到前置謀劃好 2024 年的重點工作，切實做到以創新驅動引領企業高質量發展。

他強調，要從嚴從緊狠抓安全管理工作，全體干部員工要切實樹立底線思維，把安全培訓要點做到入腦入心，把安全生產工作做細壓實，確保安全生產形勢持續平穩向好，為公司高質量發展提供堅強保障。

最后，高科新紀元黨總支書記、董事長王玲提出，在集團機構改革公司整合的特殊階段，全體干部員工要深刻領會本次機構改革的重要意義；提出兩點要求：一是四季度任務指標的全面完成，二是確保安全生產經營；并對公司整合過程中的全面穩定和服務業工作作風建設兩方面進行強調，王玲指出，公司整合階段的各項穩定工作，包括以下4個方面，即：人員整合、流程整合、產品和業務整合、文化整合；隨后王玲希望通過“關注客戶需求、注重細節、提供友好的服務、團隊合作、持續學習和提升、反饋和改進、高效管理時間”7個方面的要求，達到提升工作作風建設、增強企業的競爭力及樹立企業良好形象的目的。

會議最后，王玲強調，高科新紀元管理團隊的每一位成員，要具備主人翁責任感，更要主動發現問題、分析問題、解決問題；提高大局意識，強化提升管理和服務的同時，積極尋求新的發展思路，在年底向集團交上一份滿意的答卷，開創高科新紀元更加輝煌的未來。