為進一步深度研究物業行業模式，剖析、探索行業運營模式內在規律，挖掘物業服務專業價值，打破企業同質化市場競爭現狀，有效強化公司整合協同。公司在基于8月18日圍繞“轉型升級、創新發展”培訓的基礎上，持續進行“抓學習、促提升”培訓賦能行動，致力于打造“學習型、創新型”企業，不斷激發企業內生動力，有效拓寬員工工作思路。8月24日，高科物業誠邀中指研究院物業研究組西北區客戶總監李祥，就新價值，新擔當，新征程物業行業研究成果內容進行分享。

首先通過現行業及百強企業相關數據分析，剖析當前物業企業發展現狀及未來發展趨勢，有效分析得出物業企業需回歸本源，制定戰略標的，促進企業服務更精進、業務更聚焦的發展模式，同時要在做好物業基礎服務的基礎上，積極開辟細分藍海市場，加速企業進入高質量發展新階段。

根據數據顯示，現行業管理規模普遍呈現“兩超多強”階梯變化局面，進一步指出物業企業需根據不同規模制定差異性戰略方向，助力標定企業規模拓展、增值服務、多元服務、品牌建設、資本市場等皆為新時期物業服務企業的戰略發力點。

其次，針對市場及IPO案例分析，現行業市場IPO放緩，資本市場有望持續擴容，國資企業、專業賽道佼佼者、規模型企業或將成為IPO入場券的優先獲得者，同時國有企業相較其他企業更具有優勢，更易實現社區數量和物業管理面積爆炸式增長，加速形成協同效應，從而有效降低企業經營成本，提升物業管理水平。現階段物業服務企業需快速提升企業核心競爭力及品牌影響力，嚴格遵循“服務規模與服務質量相結合、經營績效與發展潛力相結合、經營業績與社會責任相結合”三大原則，精準對公司未來發展方向進行風向把控，形成規模化、市場化、專業化戰略。

通過此次培訓分享會，在全面而準確地進行行業整體體系分析的同時，使全體人員進一步了解物業服務行業當前最新發展動態，對正確把握市場機會，為后期企業整體規劃做出正確決策，明確企業發展方向，助力推動集團公司物業板塊轉型升級提供有效價值。