新西部公司2007年終績效考評“面對面”

通訊員 邵春梅
　　1月25日，新西部公司2007年終考評工作圓滿結束。這種面對面的考評新形式，使得年底考評工作煥然一新，取得了良好的效果。
　　為了充分發揮績效考核的激勵作用，新西部公司對此次年終考評工作在以往全員述職的基礎上進行了改革，將考核具體分為三個層次進行。在部門內部，部門負責人與員工面談，對每位員工年度工作完成情況進行評價，指出員工的優點與不足，提出今后的改進方向，并與員工達成一致意見，面談結果將作為今后促進員工提升和改善績效的依據。對公司中層的考評，采取主管領導與部門經理面談打分的形式和全體中層對公司領導班子述職的方式相結合進行。主管領導與部門經理面談強調了對部門經理的工作能力評價，而在中層述職會上，公司領導班子則針對部門年度的工作進行點評，指出部門08年的工作方向。
　　通過面談，有效地促進了部門經理與部門員工之間、公司領導與中層之間的相互溝通和交流，讓每個被考核者能夠充分地了解自身的績效情況，強化優勢，改進不足。同時，這種溝通和交流也使所有員工對部門的目標、期望和公司的目標、發展要求有了統一的認識，堅定了對公司發展的信心。