8月4日下午，高科集團黨委書記、董事長張小寧和黨委副書記、總經理祝社寧帶隊調研高新市政公司并看望干部職工，聽取對集團及公司未來發展、項目建設、運營管理等方面意見建議。集團領導王自更、李軍利，集團黨委辦公室、計劃管理部主要負責同志和高新市政公司班子成員、部分中層參加。

祝社寧指出，高新市政公司成立4年來承擔了很多急難險重任務，公司干部職工不畏艱辛、攻堅克難，較好完成了一系列重點任務，項目建設表現出色、經營發展總體良性。針對今后如何實現高質量發展，他強調：一要在建設上再提速，尤其要加快絲路科學城、絲路軟件城道路建設進度；二要在品質上再提升，持續提升項目建設能力，講效能、抓細節，以精細化管理提品質、控成本；三要在建設模式和運行機制上再理順，加快推動良性建設、運行、資金回籠模式落地，形成集團總部、高新市政公司、管委會有關部門的高效對接機制；四要在融資上再創新，積極研究政策，加強項目包裝，向上爭取資金，以多元化融資渠道保障建設資金，接下來要進一步加強與管委會有關部門溝通對接，咬定目標、持之以恒加快遺留問題解決。

張小寧指出，高新市政公司是城投建設主力軍、特戰隊、排頭兵，近年來公司團隊自覺傳承并發揚鐵軍精神，相繼完成了西太路、高新區集中隔離點建設、絲路軟件新城區域綠化提升工程、儀祉湖水利風景區等重點項目和應急建設任務，為“四個高新”建設貢獻了市政力量。圍繞如何更快、更省、更好地完成好高新區黨工委、管委會賦予的任務，加快推進高新市政公司高質量發展，他強調四點意見：一要加快項目建設，確保各項任務全面完成，特別要重點緊盯年內竣工交付項目，倒排任務工期、強化進度控制，務必在確保項目質量、安全的前提下，全速推進項目建設，切實做到快而有序、快而有質；二要優化運營機制，確?？沙掷m、高質量發展，打破固有模式固化思維，擯棄等靠要思想，積極主動不斷優化運營管理體制機制，促進城投項目實施更加規范、更加順暢、更加高效，以保障項目運作全過程有效閉環；三要狠抓精細管理，嚴把項目質量、安全和成本管控關，始終要把項目質量作為頭等大事、一號工程，管住細節、管住安全、管住成本， 提升管理水平，向管理要效能、要效益；四要強化黨的建設，真抓實干、再創佳績，不斷強化隊伍建設、作風建設，黨員干部要以身率人、以行示人，層層傳導壓力、夯實責任、做好示范，形成個個用力、團結一心、齊抓共管、風清氣正的干事氛圍，把各項工作做精做實做好，以優良作風和優異成績喜迎黨的二十大勝利召開。