7月20日下午，高科集團黨委書記、董事長張小寧和黨委副書記、總經理祝社寧調研高新保障房公司、看望干部職工，聽取大家對集團和公司未來發展、項目建設、運營管理等方面的意見建議。集團領導王自更、李軍利，集團黨委辦公室、計劃管理部主要負責同志和高新保障房公司班子成員、中層干部代表參加。

祝社寧指出，高新保障房公司近年來按照高新區黨工委、管委會和集團公司部署安排，承擔高新區在安置房、安商房、人才保障房等項目投資、建設、運營，責任重大、使命光榮。總體來看，項目建設有序有效、融資工作富有成效。他強調，公司班子和管理團隊要認真分析、精準研判，抓住國家和省市關于保障性住房發展機遇，進一步做大做強做優；要在保安全保穩定同時，統籌調度、科學組織、精細管理，能快盡快力爭早日建成交付；要持續提升運營管理服務能力水平，叫響做實高新安居品牌。

張小寧對公司近期工作、項目建設予以肯定，對未來如何做好安居工程、推進公司高質量發展，他強調指出：一要加強工程全流程管理，向管理要進度、要效益、要安全，培養打造一支“講政治、有情懷、懂業務、會管理、重責任、敢擔當”的專業化管理團隊，同時注重精挑細選、選準配強優秀的項目總包及監理單位，確保民生保障項目建設形象進度、工程質量和安全生產、降本增效同步提升；二要加強公司全方位管理，以項目建設為中心、以現場管理為重點，以市場化思維企業化運營去行政化，全力以赴精心打造精品工程；三要加強企業運營全周期管理，千方百計、想方設法進一步盤活閑置資產和資源、加大招商力度，力爭做到沒空置資源、沒閑置資產，充分發揮管理最大價值、資產最大效益。他最后進一步強調，當前要特別注重加強資金管理、堅決穩住大盤，確保持續健康穩健運營、安全發展，為“幸福高新”建設和高科集團高質量發展貢獻更大力量。

調研座談會后，張小寧、祝社寧、王自更、李軍利還一同查看公司保障房項目工程管理指揮中心，通過大屏實時查施工進度、看現場管理，并對集團總部有關部門借助信息化手段，集約整合各公司重點在建項目信息、全方位加強管理提出明確要求和殷切希望。