疫情就是命令，防控就是責任。在西安疫情防控的關鍵時刻，高新城棚改、高科房產70余名員工組成高新區疫情社區50號專班下沉進駐甘家寨社區東區，投身社區疫情防控工作。

堅持黨建引領，實施“聯防聯控”模式

專班按照疫情防控方案要求，組建各類組織機構，堅持黨建引領，實行社區、民警、專班三方聯動的“協同配合、聯防聯控”模式，做好疫情管控工作。一是迅速成立臨時黨支部，設立黨員先鋒崗和黨員突擊隊，要求黨員亮身份、沖在前、干在先，在封控區入室核酸檢測、重點區域消殺和物資裝卸等急難險重任務中發揮先鋒模范帶頭作用。二是依據疫情防控方案設立組織機構，下設立綜合協調、健康監測、醫療保障、消毒、轉運、后勤保障、安全保衛等7個工作小組，做到分工明確、責任到人，各小組按職責開展工作，為后續管控奠定良好基礎。三是嚴格落實疫情防控政策，組織開展區域情況摸排，實施人員、醫療、物資等綜合協調和信息報送；按照“不漏一戶、不落一人”原則，每日組織封控區全員核酸檢測；按照疫情健康監測要求，每日做好人員健康監測并建立臺賬；積極對接指揮部轉運組及醫療機構，對符合集中隔離條件或緊急外出就醫人員及時安排轉運；每日按規范進行區域消殺，做好醫廢和生活垃圾清運，確?！叭债a日清”；大力協調生活物資供應，籌措并發放蔬菜5260份、牛奶2600份、堅果及糕點等慰問品2623份、口罩27600個，保障正常民生需求；嚴格宣傳并落實封控區人員“足不出戶”政策，充分利用“人防+技防+物防”等舉措，實現封控人員與管控區有效隔離。

　　細化工作措施，實行“網格化”管理

針對管控、封控區人員數量多、內部環境復雜，封控管理難度較大的情況，采取“按樓棟劃分區域、管理責任到人、服務保障到戶”的模式進行網格化管理。一是迅速準確了解封控區人員結構、區域位置、道路分布情況，全面落實每日核酸檢測，每天進行2次健康監測并建立臺賬，發現異常及時核實上報。二是指定樓棟管理人員，快速建立微信工作群，負責所屬居民樓內人員管理協調，并實行現場24小時不間斷巡邏，確?，F場隨時有人，出現問題馬上能解決。三是實行垂直化管理，通過微信群聯系機制，實行樓棟管理員、業主和租戶三級管理，為住戶提供及時、快捷及高效的精細化服務。

　　關注特殊人群，做好民生保障服務

甘家寨小區作為城中村小區，基礎配套設施相對不足，居住人群條件有限，近期天氣寒冷、氣溫較低，小區無市政暖氣供應，老弱病殘孕等容易出現身體不適等情況。為保障特殊群眾需求，專班提早安排部署，一是要求各樓棟管理員迅速摸排人員底數，詳細了解特殊人員情況、相關需求，目前兩個小區共有特殊人員53名，均已建立臺賬并制定應對措施。二是針對人員突發疾病、孕婦就醫等特殊情況，專班積極協調相關部門，設立綠色通道，在人員核酸檢測等符合條件的情況下，優先給予上報放行，保證群眾及時就醫。三是做好特殊群眾管理服務，根據群眾需求，分類梳理，指定專人協調購買藥品、配送物資到戶、開展生日視頻互動等服務，保證群眾“吃得飽、買到藥、能就醫”。

大事見擔當，危難顯本色。高新城棚改、高科房產黨員干部挺身而出、沖鋒在前，用實際行動詮釋責任與擔當，堅決扛起疫情防控責任，為高新區區域疫情防控和經濟社會持續穩定發展貢獻力量！