8月20日上午，高科集團黨委委員、副總經理李軍利主持召開了高科集團招投標專題工作會，高科集團企業管理部、內控法務部相關人員和各公司成本管理、招投標管理、招標監督管理分管領導、主管部門負責人及業務主管參加了會議。

會上，集團企業管理部通報了針對“以案促改”回頭望工作中反饋問題的專項檢查情況，內控法務部通報了按照《領導干部違規插手干預工程建設和礦產開發突出問題專項整治實施方案》文件要求進行的專項檢查情況。兩個部門的檢查通報，從不角度均反映出各公司在招投標制度建立、流程設計、制度執行和管理人員專業水平等方面還存在著許多不足，急需改進和完善。四家房地產公司的主管領導分別結合針對本公司檢查發現問題的整改情況進行了匯報。

會議要求，一是招投標主管領導、主管人員要加強業務學習，熟練掌握國家法律、法規和省市相關政策要求，融會貫通應用到實踐中；二是要結合法律法規和政策規定，盡快完善公司內部招投標管理制度，規范管理集團限額以下和非建設工程類項目的采購流程，建立采購目錄進行規范化管理；三是企業管理部、內控法務部要將本次檢查發現的問題和處理建議盡快發至各公司，并監督責任單位落實整改到位；四是要求各公司在認真整理各項資料基礎上，切實做好自查、互查或聘請外部機構進行體檢式檢查，通過檢查及時發現問題、整改落實。