7月21日，為及時貫徹落實2020年高新區半年經濟社會運行分析會精神，更好地把務虛與務實、全局與局部、長遠與當前、城投與市場等有機結合、有效融合起來，在前期深入調研各業務板塊公司、分行業組織相關企業座談交流的基礎上，高科集團黨委書記、董事長賈長舜主持召開集團公司2020年半年城投和經濟運行總結分析會，全面總結上半年重點任務完成、財務管理、融資管理等情況，系統分析當前經營發展存在問題與不足，深入研究部署下半年重點工作。集團黨委副書記、總經理杜萬坤出席并作安排部署，黨委副書記王自更，集團黨委委員、常務副總經理祝社寧，集團領導李軍利、徐兵、袁旺家、陳慧、張越，集團總部各部、各直屬公司主要負責人，集團各公司分管計劃預算的領導經營班子成員、集團總部有關部門班子成員共80人參加。

會議首先通報了集團公司2020年上半年城投和經濟運行總結情況。會上，11家公司負責人代表各業務板塊，結合行業特點和企業實際，緊緊圍繞半年任務完成情況及下半年重點工作作經驗交流和表態發言；隨后，集團總部各部負責人、集團領導班子成員，結合崗位職責、工作分工和高新區首善區建設、“兩個率先”和集團公司黨代會確立的未來五年發展目標暢所欲言、各抒己見，提出有針對性的意見建議。

杜萬坤在講話中，從疫情防控、復工復產、學校建設、市政建設、老舊小區改造、重大城投項目、園區開發建設、保障房公租房建設、制造業產業、房地產業和安全管理、融資管理、主要指標完成情況等14個方面，逐一對集團公司半年工作作了深入分析、系統總結，并就下步工作進行安排部署。他指出，下半年和今后，集團公司要按照市委、市政府和高新區黨工委、管委會關于“目標再提高、任務再增加、標準再提升”的工作要求，認真抓好集團公司黨代會精神的貫徹落實，做到防疫再堅持、城投再提升、制造業再提質、服務業再提效、產城運營再融合、督查考評再嚴格，為“十四五”規劃謀篇布局打牢基礎、提供支撐。

賈長舜在總結講話時指出，半年來，集團公司先后成立了第一屆董事會、監事會，圓滿召開了集團公司改制后的第一次黨代會，選舉產生了新一屆集團黨委、紀委，審議通過了黨委、紀委工作報告，為建立更科學現代的企業法人治理結構、更好履行黨委主體責任樹立了堅實的思想、組織、作風和制度保障，集團各公司統一思想、統一指揮、統一步調、統一行動，全力推進疫情防控、國企黨建、城投建設、公共服務、安全生產和經營管理，各項工作都取得良好成績。結合全市、全區和集團公司目標任務和工作實際，賈長舜對集團公司黨代會精神作進一步深入解讀，再次重申全力“打造全國一流新型產城投資運營商”發展定位和 “一二三四五”發展戰略，強調要深刻認識到“全國一流”是標準、“城市建設和產業發展深度融合”是核心，“產業投資、資本運作和市場化運營”是根本，必須在這一頂層設計之下充分用好、用活、用足“優化、升級、整合、統籌、創新”發展十字方針，通過建鏈、補鏈、強鏈等舉措，盡快補短板、強弱項，全面夯實集團公司高質量發展的“四梁八柱”。

賈長舜強調，頂層設計已經明確，接下來必須緊抓快干、狠抓落實，倡導、激勵在基層首創中激發動力、增添活力。他要求，一要強化黨建引領。各黨組織書記要加強自身建設，做標桿、做榜樣，通過抓黨建、抓發展、抓創新、抓管理、抓廉政，打造高質量基層黨組織；二要強化戰略執行。各公司要把自身發展目標與集團總體目標相結合，勇于做大做強，爭當龍頭、勇當標桿；三要強化城投職能。要做好下半年新建項目，加快理順城投運營模式；四要強化創新經營。黨員干部要進一步解放思想、創新思路，切實以創新為動力，使創新成為集團公司未來發展的最大特色；五要強化資本運營。要持續推進集團公司多層次、立體化融資戰略，加快建立融資鏈，全力推動融資成本降低；六要強化隊伍建設。要配齊班子、建強隊伍，打造高素質鐵軍隊伍。他進一步強調，要深化學習調研，推進發展研究中心健康運行，加強合作，做到與大西安都市圈首善區和“兩個率先”銜接有序、融合有效；要強化作風建設，堅決整治“庸、懶、散、慢、虛、粗”，堅決反對不良風氣；要量化考核激勵，科學合理制定薪酬考核體系，鼓勵各公司做大做優做強；要固化風險防控，搭建多層級風險管理組織體系，同時全方位優化內控、紀檢、財務等管理；要善始善終、持續做好幫扶工作，夯實階段脫貧成果，建立健全常態長效機制，確保全面打贏脫貧攻堅戰?？傊?，集團公司全體黨員干部職工必須勤于思、敏于行，想清楚、干徹底，以實際行動為高新區“兩個率先”發展目標和集團公司高質量發展貢獻新的更多、更大力量。