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高科集團召開一季度城投工作總結推進會
4月15日下午，高科集團黨委書記兼董事長賈長舜主持召開集團公司一季度城投工作總結交流推進會，聽取一季度城投工作進展情況及二季度工作計劃匯報交流，并就重點任務及重大事項作安排部署。黨委副書記兼總經理杜萬坤，黨委副書記王自更，黨委委員、副總經理祝社寧，黨委委員、紀委書記徐兵，黨委委員、副總經理袁旺家，以及經營班子成員俞向前、張越等出席，總部各部、各相關公司負責人參加會議并發言。
會上，集團計劃管理部首先對各單位一季度任務完成情況、二季度工作計劃和存在的主要問題進行了匯報。分別從道路建設、安置樓項目、學校建設項目、市政配套項目、產業配套項目、國際社區區域項目、城市客廳項目等方面進行了系統的梳理總結。
隨后，王自更通報了近期對一季度城投重點項目集中督查排查情況，會議在聽取各部、各公司一季度工作總結和二季度工作計劃后，黨委及經營班子成員對分管工作了點評。
杜萬坤在點評講話中指出，集團公司一季度城投工作特點顯著、亮點突出，重點項目全面推進，主要經營指標實現開門紅，市政維護新體制運行良好，物業管理優質高效，集團各部服務保障周到有力。他要求，二季度要堅持黨建引領，自覺服從、服務于高新區“八大突破”大局，緊緊圍繞集團公司2019年工作要點和城投工作計劃，聚焦、聚力于首善高新建設。
賈長舜最后作總結講話，他指出，一季度以來，集團公司充分發揚“高科鐵軍”精神，總體做到了城投職能充分展現、各項工作有序開展、經營工作穩步推進、各項指標圓滿完成，為二季度工作順利開展打下了堅實基礎。
賈長舜強調，在今后工作中，一要加強溝通與信息匯總，一方面要加強與管委會有關部門溝通，理順項目體制，明確責任、明確主體；另一方面，要在集團內部做好項目的計劃管理，推進各項目立項、投資、管理、考核工作規范化，形成各部門密切配合、運行順暢的城投工作管理機制。二要加強統籌管理，各有關部門和單位要對今年立項的新項目的總體情況、資金安排等信息，按照責任劃分和“六定”原則，全部納入集團公司統一管理。三要加強市場化運營，各公司在堅決執行城投任務的同時，要依照集團公司的投資管理辦法，對城投項目進行市場化運營，科學規范開展工作；四要高標準、高起點、高質量完成城投任務，確保抓緊抓實、抓出實效，為首善高新貢獻高科力量。
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