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文/江南雨
周末去學校上課,恰逢古城年度品牌賽事“城墻馬拉松”正如火如荼地舉行。沿途彩旗飛揚,男女老少參賽者興致盎然,場面甚是壯觀,不知不覺也備受感動,感慨良多。
長跑是強身健體、健康人生的一種有效手段和生活方式。一場萬米長跑,選手體能上一定要有一萬五甚至兩萬米的儲備,這樣才能在比賽中游刃有余。否則就算勉強能夠沖刺到終點,結果也可能適得其反,達不到鍛煉的作用。長期堅持長跑的人生,是豐富多彩的人生。
做企業也似長跑。絕對不同于“起步定輸贏”的百米沖刺,企業的發展今天不是起點也非終點。在這一點上,企業發展快一點或者慢一點或許并不重要,核心在于發展過程的掌控,包括士氣、節奏、戰略戰術等相關組成部分的合理協調運用。
經過近三十年市場洗禮,國內企業在眾多行業與國際企業的交鋒過程中,競爭的真相就像一場長跑。起步的時候,我們慢了一步,甚至幾步,但這并不代表我們就輸了,只要把握好中途的節奏與步伐,起跑慢的往往最先到達終點!一些行業的國內企業正是依循這種 “起跑慢、中途趕、終點超”的軌跡而發展運行并取得了可貴的競爭優勢和寶貴的發展先機的,如家電業的海爾、美的,PC業的聯想,通信產業的華為、中興,無不如此。當前房地產業的發展,雖然軌跡與上面的行業有所不同,但道理無疑是殊途同歸的——這也是一個只允許長跑型選手存在的行業。
伴隨著二十多年城市化進程的發展,中國房地產市場從無到有,從小到大,從弱到強,走過了一條機遇與挑戰并存的不平坦路程。一方面,取消了福利房分配政策,開始了以商品房為主的全面市場化過程,在實現了全行業高速、粗放式發展的同時,初步建立起了市場化的競爭機制,實現了商品房的市場化交易,誕生了一批以房地產開發和住宅產業建設為己任的專業化企業;另一方面,這些房地產企業傳統的經營方式、生產手段和發展模式,在經濟轉軌期間和高速城市化過程中,很快就遇上了挑戰性課題:如何通過有競爭力的核心優勢在確保為市場提供高品質產品的同時,實現企業由量到質的本質性突破,從而確立企業有節奏、可持續的發展優勢?國外先進房地產開發企業的優秀經驗告訴我們,現代房地產企業的競爭,從一定意義上來說,是蘊含在規模、效率、成長、創新等企業成功因素中的跨區域發展能力、資源占有與規模化能力、品牌競爭力、融資競爭力的綜合體現,缺一不可。如何很好地把握好、協調好、運用好、配置好這些能力,是檢驗一個房地產企業是否具備強勁競爭力、實現可持續發展的關鍵所在。
實際上,從2005 年開始至今的一系列宏觀調控漸已成為檢驗和促使房地產企業提升核心競爭力的分水嶺。尤其是最近政府一系列宏觀調控政策的相繼出臺,更加直接和有份量地影響到了房地產企業在可持續發展問題上的態度和意識:11月1日,旨在規范國有建設用地使用權出讓行為,優化土地資源配置的國土資源部《招標拍賣掛牌出讓國有建設用地使用權規定》(又稱“39號令”),正式實施了。按照這一規定,土地款的支付,只要不違反土地出讓合同,按照合同約定分期付款是可以的,但不能再分期、分批拿證,必須繳清全部出讓金后,才可以拿到建設用地使用權證,從而進入后續的開發、銷售環節。對房地產企業而言,這也就意味著過去那種單純靠“繳一部分,蓋一部分,回籠一部分資金” “借雞生蛋”式進行房地產開發模式行將成為歷史。
風,起于青萍之末?!?9號令”的出臺,某種意義上而言,緣起于對房地產業近年來出現的一個新問題——地王現象的消除。而從企業治理的角度而言,又是從根本上對行業運行的規范,推動企業思考和解決只看眼前、忽視長遠的“近視”開發理念和過分依賴土地資源的單一開發運營模式的問題??梢哉f,“39號令”從政策戰略的高度幫助企業盡快調整觀念,規范企業治理,調整運作模式,進而轉變開發觀念、生產方式、融資方式、資源獲取方式,減少能人管理,弱化經驗管理,強化制度規范,并最終帶來企業經營理念、經營思路的重新梳理,也就是要讓企業學會用一種長跑的思想科學、有效的運營自身,并以此為榮,享受企業的人生歷程。
作為沃淪•巴菲特黃金搭檔的查理•芒格有過一句經典的名言:“一個素質良好的企業和一個茍延殘喘的企業之間的區別就在于,好企業一個接一個輕松地做出決定,而糟糕的企業則不斷地需要做出痛苦的抉擇。長跑選手和短跑選手的差別,一方面體現在前者追求耐力、后者追求爆發力之外,還有一方面就體現在前者可以把目標放在心里,而后者則必須把目標放在眼前?!睂τ趶氖路康禺a業競爭的企業而言,這樣的真切感悟和理念分享,無疑是意義深遠的,值得我們深刻地反思。
已舉辦了13年的“西安城墻馬拉松”,正逐漸成為這座城市的品牌象征和體現城市獨特魅力的精品賽事,我們希望這張“城市名片”能夠持久釋放其別具內涵的特有生命力?!?9號令”的出臺與實施,將進一步規范房地產行業的健康運行,校正房地產企業“短、平、快式”的粗放開發模式,我們希望這樣的政策規范和市場督導越來越及時、科學、透明。
在發展的長河中,人生的長跑,帶來的是健康活力;城市的長跑,帶來的是魅力無窮;而企業的長跑,帶來的則無疑是基業常青。所以,在前進的方式上企業只有向長跑冠軍而非短跑高手學習,才能真正打造成為百年老店,享受持久的從容和幸福。