文/江南雨
　　四年一屆的女足世界杯在精彩絕倫的強手對決中落下了帷幕，我們目送德國隊帶著冠軍獎杯離開，巴西隊把遺憾留給了賽場，美國隊用遲到的勝利證明自己的價值，也期待中國隊能夠再次崛起。在鏗鏘玫瑰們的激情碰撞中，作為一個“偽”球迷，在欣賞著美麗足球的視覺沖擊之余，我們也從這美麗足球的深層次中品味到與公司運營、企業治理似曾相識的一些印記。

小組賽：巴西4：0中國   細節碰撞中的“掌控之美”
——透過中巴之戰看企業治理的“掌控之道”
　　這是一場新舊技術派代表之間的激情碰撞。賽前知道巴西隊與中國隊的比賽結果難以預料，但絕對沒有想到巴西隊會以一場“屠殺”贏得勝利，新技術派代表巴西隊，用優雅的個人技術、出眾的奔跑速度和高超的節奏掌控能力，向已經迷失了發展方向的中國姑娘們證明了技術足球強大的生命力。
　　巴西隊的表現，讓我們想到了企業治理的掌控之道。
　　當跳著桑巴舞蹈的巴西姑娘們用出色的技術配合以及速度使得超一流豪強美國隊手忙腳亂，用輕靈的腳法、出色的盤帶技術，再加上非常好的配合以及高超的技戰術素養使得昔日的“鏗鏘玫瑰”中國女足俯首稱臣的時候，這支會跳舞的女足球隊，用可怕的閱讀比賽能力和高超的比賽掌控能力，讓我們真正感悟到美麗足球的更深層內涵：誰能夠通過技戰術的協調配合，寬視野的閱讀比賽，深層次的細節處理，有節奏的控制場面，誰就能夠最終掌控比賽的結果乃至自己的命運。
　　在今天這樣一個經濟高度兼容、文化高度相容、文明高度開放、資訊高度共享的社會發展階段，企業參與市場競爭的成本越來越高，代價越來越大，如何在這個透明度越來越高、規則越來越嚴格的“競爭賽場”上通過節奏的控制、比賽的閱讀來掌控好比賽，從而贏得競爭優勢，將是考驗我們企業治理水平的標尺。企業發展的漫長賽道上，一些“短跑高手”或“短平快技術”的出現，或許會暫時給這個行業、這個企業注入了些許興奮劑，但是，如果不能夠在成長能力的培養和成長速度的控制上狠下功夫的話，當人們拭目以待，準備睜大眼睛欣賞這些“短跑高手”和“短平快技術”給我們繼續創造新的奇跡的時候，它的出局讓我們才驚醒地發現，真正的比賽勝利者，是那些按照企業發展的軌跡、著力培養自身成長能力、保持合理成長速度的“長跑冠軍們”。此時此刻，想想我們身邊發生的故事：順馳的謝幕和萬科的常青不是最好的注釋嗎？

半決賽：巴西4：0美國   技術與力量碰撞中的“顛覆之美”
——透過巴美之戰看企業文化的“變革之道”
　　這是一場優雅技術征服強悍力量的精彩戰役。美國隊從來沒有這么脆弱過，在個人技術出色的巴西隊面前她們始終找不到自己的節奏，由于全場比賽都對不上點，他們甚至連犯規的動作都跟不上對手的節奏，替補席上的美國姑娘幾乎是眼含熱淚盼到了終場哨。在這場巴西人將技術優勢展現得淋漓盡致的比賽中，歷史再次告訴我們的鏗鏘玫瑰門：身體條件不占優勢時，應該如何利用技術對抗身體優勢明顯的歐洲隊和美國隊。
巴美之戰的精彩演繹，讓我們想到了企業文化的變革之道。
　　任何一家企業都希望自身的發展過程、成長經歷始終是興旺發達、基業長青的，但是，企業無時無刻不在面臨著挑戰，而所有的挑戰都來自于外部市場環境的變化。因此，管理變革就成為了企業不得不隨時面對的任務與課題。管理變革是需要建立在對企業文化的變革這一基礎上的；而文化的變革，則會受到企業文化特質中的“穩定性”影響。實際上，企業文化的穩定性是企業管理變革實施過程中的一大障礙。一個企業長期歷史形成的、逐步被全體員工接受的共同價值觀與行為模式的文化形態，有其非常強的穩定性，這種穩定性是企業大多數員工的心理慣性、思維慣性和行為習慣導致的。因此，任何管理變革首先要考慮的就是這種企業文化的穩定性，并與其進行不懈的斗爭。

決  賽：德國2：0巴西   整體與個人碰撞中的“團隊之美”
——透過德巴之戰看公司運營的“團隊之道”
　　這是一場集體團隊主義戰勝個人英雄主義的經典戰役。這場決賽，像極了16年前首屆世界杯上那場冠亞軍爭奪戰，力量的美國徹底遏制了技術的中國，并成就了美國的女足冠軍夢；16年后，依然是在中國這塊土地上，依然是冠亞軍爭奪戰，依然是以力量為代表的歐美傳統強隊與以技術為代表的新興力量球隊的較量，結果依然是以沉穩的力量顛覆了優雅的技術，成就了女足世界杯上的首支衛冕冠軍——德國，也再次印證了一個樸素的道理：足球運動和公司運營有一條殊途同歸的核心理念，那就是——講求團隊精神，注重集體配合。
整體的德國與個人的巴西之間的巔峰對決，讓我們想到了公司運營的團隊之道。
　　德國足球的強大，其核心就是長期以來秉承一種集體主義至上的團隊精神?？v觀本屆世界杯，雖然由瑪塔、丹尼耶拉和克里斯蒂安妮組成的“桑巴三劍客”的光芒明顯掩蓋了普林茨、林格爾和貝琳格組成的德國“三駕馬車”。但當雙方在決賽場上碰面的時候，普林茨卻和另一名隊友勞德爾用兩個進球粉碎了巴西姑娘奪冠的美夢。
　　在足球場上，世界任何大牌教練、大牌俱樂部，在注重發揮球星作用的同時，都在極力倡導一種“團隊精神”，并總把“團隊精神”放在首位，因為他們知道，只有樹立起球員的團隊意識，才能更好地發揮球星的作用。足球場就像一個企業，最能體現的就是“團隊精神”。記得神奇教練米盧在分析中國媒體吹捧自家的某一“球星”時，一語道破天機：“按照他的個人素質，理應成為世界級的球員，可惜他還欠缺與隊友配合的意識，他不大能融入到整個隊伍中，也就是說他不是一個能為團隊做出最大貢獻的球員!”而米盧認為對世界級球員的標準首先就是“團隊精神”，這或許正是他的用人之道和神奇所在。米盧的思想不僅對足球需要，而且對任何企業用人都有可借鑒之處，寓意深刻。
　　這個秋天，我們送走了激情怒放的世界杯，理智讓我們通過與超一流強隊同場競技，深切地感受到了差距所在。企業成長和足球進步是一個道理，都是場不折不扣的持久戰役，它不僅需要我們有華麗的技術、一流的人才、外在的規模、表面的形象、數字化的產值和剛性的制度文化，更為重要的，還需要我們具備高超的節奏掌控能力、堅定的企業變革決定、統一的企業團隊精神、受人尊敬的綜合素養、無法復制的系統競爭力、抵御環境沖擊的抗風險能力和一種優雅成熟的企業心態。這，是一個現代企業積極致力于追求的發展方向，也是美麗足球傳授給我們的卓越管理理念。