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高新地產推行財務周報及例會制度
通訊員 喬凱峰
在不久前內部崗位竟聘結束之后，高新地產財務部近日加大管理力度，積極實行每周周報并推行周例會制度，效果顯著。
為提高員工的業務技術水平和工作效率，加強員工的主動溝通意識，提高組織管理、語言表達和溝通協調能力，高新地產財務部推行了周例會制度。周例會的特色就是由員工輪流主持召開，通過對上周工作回顧、本周工作安排、存在的問題及解決方法等方式，讓大家踴躍參與，積極發言。同時，針對工作中存在的問題，在周例會中安排研討、溝通和交流，充分發揮員工的積極性、創造性，為財務管理工作日趨完善獻計獻策。
截至8月底，財務部已實行了25期工作周報并召開8期周例會。通過制度的推行，提高了員工的大局意識、管理意識、主動意識，在員工的組織管理、溝通協調、語言表達等能力提高方面收效顯著，同時也進一步促進部門凝聚力的提升。
在不久前內部崗位竟聘結束之后，高新地產財務部近日加大管理力度，積極實行每周周報并推行周例會制度，效果顯著。
為提高員工的業務技術水平和工作效率，加強員工的主動溝通意識，提高組織管理、語言表達和溝通協調能力，高新地產財務部推行了周例會制度。周例會的特色就是由員工輪流主持召開，通過對上周工作回顧、本周工作安排、存在的問題及解決方法等方式，讓大家踴躍參與，積極發言。同時，針對工作中存在的問題，在周例會中安排研討、溝通和交流，充分發揮員工的積極性、創造性，為財務管理工作日趨完善獻計獻策。
截至8月底，財務部已實行了25期工作周報并召開8期周例會。通過制度的推行，提高了員工的大局意識、管理意識、主動意識，在員工的組織管理、溝通協調、語言表達等能力提高方面收效顯著，同時也進一步促進部門凝聚力的提升。
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