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天地源正式啟動成本管理信息化建設
導入成本管理軟件系統 全面提升成本管理水平
——天地源正式啟動成本管理信息化建設
隨著國家宏觀政策調整、外資進入，房地產行業已經進入了一個全新的競爭時代。開源節流成為房地產企業提高運營效益和整體盈利能力的必要手段。開源來自銷售體系的建設，貫穿于策劃、推廣和銷售過程；節流來自對支付體系的控制，貫穿于采購及承包商管理流程，利用信息化手段規范業務流程，進行有效的目標管理及精確管理是在競爭之中保持不敗的重要手段。
8月7日，天地源股份有限公司“成本管理信息化建設啟動會”在高新國際商務中心數碼大廈26層會議室舉行。公司高管、總部及分子公司負責人、成本及財務相關人員三十余人參加了本次會議。
會上，項目管理中心就成本管理軟件實施重要意義及軟件實施項目組成員作了簡要介紹；名源軟件公司就項目總體實施計劃、實施小組成員以及項目溝通規范等要求作了詳細闡述。
公司總裁李炳茂就公司成本信息化建設提出了以下幾方面的要求：
一是各級領導和相關部門要高度重視。對于成本管理軟件實施這項工作，公司高管將予以持續關注，全員要高度重視。軟件僅僅是一個工具，不能解決所有問題，但要將成本管理人員從日常繁重的成本記錄整理工作中解脫出來，轉變為以成本控制為導向的成本分析管理。另外借助軟件公司的優勢資源，將成熟房地產公司成本管理經驗吸納到公司成本管理軟件中來。
二是要革新理念，實現全成本管理。隨著房地產市場競爭的日益激烈，成本管理水平將成為核心競爭力。要真正提高公司的運營效率和盈利能力，就要解決從資源獲取到項目最終利潤實現的全過程的成本管理。
三是要做好項目啟動前的整體規劃。實施成本管理信息化建設，啟動伊始，首先要做到心中有數，明確公司目前成本管理的主線是什么，從哪方面下手，最易動的是那些，明確控制什么、怎樣控制以及誰來控制的工作思路。然后才能有的放矢、對癥下藥。
四是要建立動態成本調整模式。對公司來說，總的來講要嚴格控制成本，但絕對不能片面追求成本控制。有一些成本的支出，會給公司帶來很大的增值效益。在這種情況下，要建立積極主動的調整機制，有利于為公司創造更多價值。
五是在信息化建設過程中，要細心、認真、扎實。要做好四個銜接：現場的情況與錄入口徑要銜接；計劃成本與變動成本要銜接；管理軟件與財務數據要銜接；工程進度、預算與計劃考核要銜接。
六是要作好數據分析工作。信息系統提供的集成數據，只有通過認真地分析、研究，才能夠真實地反映公司成本控制的現狀和水平。因此，在今后工作中一定要加強對成本數據的分析。分析多項目易動指標，分析分區域指標間的共性和異性，找出原因，對癥解決。
七是要確定好信息化建設的總體架構。在開發過程中要從房地產開發流程去考慮成本信息化建設框架，避免因組織架構調整對軟件系統帶來的影響。
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