求真務實謀發展，開拓創新求進步，科學管理促和諧，努力實現集團公司全年目標任務的圓滿完成，安建利在集團公司2007年上半年工作總結大會上的工作報告摘要

　　《求真務實謀發展，開拓創新求進步，科學管理促和諧，努力實現集團公司全年目標任務的圓滿完成》（以下簡稱報告）在對集團2007年上半年工作成績進行了總結和肯定。

　　在總結成績的同時，報告從八個方面對當前工作中存在的問題和不足做了深入透徹的剖析：
　　1、個別單位和同志對集團發展戰略理解不夠，落實不力
　　2、個別同志大局意識不夠
　　3、計劃預算執行不強
　　4、管理有所弱化
　　5、領導能力有待提高
　　6、個別同志團結意識不強，有些企業不夠和諧
　　7、經營效益需要進一步提高
　　8、突破瓶頸、破解難題的能力不足
　　報告針對進一步做好2007年下半年的各項工作做了重點部署和安排：
　　1、進一步加大工作力度，確保完成全年經營目標
　　各單位要振奮精神、銳意進取、迎難而上，特別是對承擔的年度任務和指標，要壓力、責任一齊上身，動力、措施同步到位，確保各項任務扎實推進，全力以赴確保全年計劃指標的完成。
　　2、持續提升企業運作的專業化水平
　　3、積極推進資源盤活的速度和力度
　　存量資源盤活是我們的老大難問題，下半年要積極發揚和發揮創造性思維，要有直面困難的勇氣，要有敢于打破常規的精神，更要有切合于市場需求的辦法和策略，把存量資源的快速、有效盤活作為解決集團發展瓶頸的契機。
　　4、持續深入推進精細化管理
　　5、提高依法決策經營能力，建立有效的風險預警機制
　　6、不斷加強各級領導班子建設
　　國有企業要做強做大，要實現又好又快發展，要順利構建和諧企業，關鍵要有一個堅強團結的領導班子。要通過各級班子的建設，特別是一把手的綜合素質及經營管理能力的提高，推動企業各項工作取得更大的成績。
　　7、切實加強廉潔自律，提高反腐倡廉的自覺性
　　8、大力倡導和構建和諧企業
　　科學發展是企業和諧的前提和基礎，企業和諧是科學發展的保障和目的。要從構建和諧企業的角度出發，要用優良的企業文化和切實的舉措來推動集團構建和諧企業的步伐。

　　報告還就進一步做好集團公司的各項工作對全體干部員工提出了幾點要求：
　　1、用“心”再學習，不能“驕”。
　　責任心、進取心、事業心，是一個人能夠立足于社會、獲得事業成功與家庭幸福的至關重要的人格品質。我們要從不斷增強個人的責任心、進取心、事業心，提高個人素質和品格出發，不驕傲、不自滿、不固步自封，樹立主動學習、終身學習的意識和動力。
　　學習只是手段，學以致用才是目的。國資委李榮融主任指出，國有企業落實科學發展觀，就是要正確地認識和把握企業發展規律，按規律辦事。我們各個單位的領導和高管要增強學習的意識，加強調查研究，不斷增強以科學發展觀指導各項工作的自覺性，堅持按市場法則辦事，把推進企業全面落實科學發展觀作為重要任務。要清醒地看到我們在思想觀念、管理方式、資源利用以及市場、技術、人才、文化等方面存在的問題和不足，清醒地看到激烈的競爭帶來的嚴峻挑戰，清醒地看到完成發展目標的艱巨性，清醒地看到我們與許多大企業相比存在的差距。要通過學習，找出差距和不足，找出壓力和動力，找出危機意識和憂患意識，使居安思危、思危奮進成為集團上下的思想共識和自覺行動。
　　希望各單位領導干部，持續加強學習，不斷提高思想政治素質、業務工作能力。研究把握大局，經常地、系統地、全面地認真分析國家宏觀政策和經濟運行形勢，自覺處理好本企業和集團全局、本地區的關系，堅決落實集團公司的工作部署，更好適應國家形勢發展和集團公司事業發展的需要。
　　2、用“力”抓落實，不能“慢”。
　　發展的關鍵在落實，落實的關鍵在力度。只有增強向心力、培養戰斗力，才能產生推動力，才能打造出一支有著強大執行力、打硬仗、打勝仗的隊伍。毛主席過去說過，“慢就慢在干部”。企業大了，要做的事情就越多，更要求對市場快速反應。而我們不少單位恰恰相反，企業大了、環境新了、任務重了，反應能力相對卻遲緩了，執行能力弱化了。這個矛盾，關鍵是要解決抓落實的問題，而抓落實的關鍵就是要有一批強有力的干部隊伍。沒有好的執行層，再好的戰略規劃也會變形、走樣、失敗。
　　我們要有新的現代思想觀念、新的管理知識、新的現代領導藝術和方法，鼓勵創新、鼓勵冒險，對公司的決策、對市場和科技動態，要能敏捷反應、快速行動。要克服浮躁情緒，拋棄私心雜念，撲下身子抓落實，把心思和精力集中到解決一個個問題、克服一個個困難上。對決策了的事情和確定了的目標，咬定青山不放松，雷厲風行、抓緊實施，部署了的工作要加強督促檢查，使每一項工作都有頭有尾，善始善終，扎扎實實向前推進。
　　3、用“氣”求團結，不能“散”。
　　朝氣、銳氣、志氣是集團建成事業、創業發展的關鍵和根本，也是人心所向、凝聚力增強和企業發展的最大動力。高科集團取得的成績，是與全體員工團結奮斗分不開的，是與我們的企業文化緊密相連的。我們企業文化中很重要的一條就是凝心聚力、講團結。團結是有條件、有基礎的，這就是我們共同的價值觀。所以我們為什么把高科企業文化的核心定位為“想事、謀事、干事、干成事”，為什么講“信人、育人、用人、造就人”，這就是我們企業的價值觀。既然我們大家共同在這個企業，就要把這個企業搞好。這里除了高科集團的總體利益以外，還包括我們每個員工的具體利益；反過來說，高科集團的利益關系到我們每一個人的利益。這就是我們團結和凝心聚力的基礎。
　　講團結，一定要善于調動各方面的積極性，絕不能搞親親疏疏、團團伙伙。講團結，必須加強修養，做到心胸坦蕩、光明磊落，嚴以律己、寬以待人，大事講原則，小事講風格、講友誼；講團結，要做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，努力營造心齊、氣順、風正、勁足的良好局面。
　　團結就是力量，團結就是勝利。今后，在顧全集團發展這個大局的前提下，我們要致力“對內營造一個干事的環境、對外爭取一個發展的環境”，“握沙成團、結竹成排、抱團打天下”。我多次強調過，企業的發展靠一個人、一班人不行，要靠一群人，要群策、群力、群威、群膽。我們要努力在企業營造“團結實干不爭論、凝心聚力求發展”的氛圍。今后，我們要把這種好的風氣發揚光大，倍加顧全大局，倍加珍視團結，同心協力把集團的事業不斷推向前進。
　　4、用“實”強作風，不能“松”。
　　最寶貴的精神是苦干實干的精神，最關鍵的落實是責任的落實。在其位、謀其政、盡其職、負其責。要切實轉變工作作風，大力弘揚求真務實精神，大興求真務實之風，堅持摸實情、謀實策、講實話、辦實事、抓落實、求實效的風氣和雷厲風行、一抓到底的作風，進一步提高辦事效率和執行力，不斷提升管理服務水平和工作質量。改進和加強作風，要著力在三個方面下功夫：
　　一是立足解決問題。我們一再強調作風建設，解決不了復雜問題，破解不了難題，就不能算好作風。要把敢不敢于、善不善于解決重大問題、處置復雜矛盾作為檢驗作風轉變與否的“尺子”。要努力提高解決重大問題、處置復雜矛盾和構建和諧企業的能力。要堅持深入基層，調查研究，善于在基層發現問題、解決問題。對于存在的問題，要抓住不放，一抓到底，使問題得到根本解決。要突破制約企業發展的“瓶頸”，必須要有新思想、新方法、新理念、新舉措。我們不會把那些敢試敢想、實績突出的管理者看作不成熟，不會把觀念落后、缺少激情、四平八穩的管理者看成是辦事穩妥，更不會把標準不高、拼勁不足、小進即安的管理者看成是謙虛謹慎。
　　二是提高辦事效率。要腳踏實地、埋頭苦干，堅決反對形式主義和官僚主義。每年我們都進行作風整頓，而加強作風整頓，要整出效率來才行。整頓的結果，就是要切實做到令行禁止、雷厲風行。這其中還有思想方法和工作方法的問題。思想方法和工作方法不正確，也很難提高辦事效率。所以要注意從大局著眼，從細節入手，提高辦事效率。
　　三是講求工作效果。加強作風建設，最終要看效果。我們要將趙樂際書記在我省第十一次黨代會上的講話精神貫徹落實到實處，在結合集團各項工作的實際上下功夫，在狠抓落實上下功夫，在突出重點上下功夫，最終要真正看見集團發展的真成績和真效果。

　　同志們，胡錦濤總書記6月25日在中央黨校發表了十分重要的講話。特別是四個“堅定不移”的重要思想，是對新時期29年來我黨帶領人民開辟中國特色社會主義道路寶貴經驗和巨大成就的總結，我們集團上下對此要認真組織學習和貫徹。在前不久舉行的省第十一次黨代會上，我省提出了“建設經濟強、科教強和文化強的西部強省”的宏偉目標。為了加強落實，我市也通過了《西安市目標責任綜合考評試行辦法》，可以說，各區縣、相關單位都立下了軍令狀，擂響了前進的戰鼓。我們作為西安市的大型國有企業、高新區的龍頭企業，作為擔負著重要使命的國企經營者、管理者，只有時刻銘記責任，如履薄冰，才能真正確保我們所執掌的國企航船乘風破浪、穩健前行。希望大家認清肩負的重大責任和使命，保持高昂的斗志和士氣，以良好的工作狀態，扎實的工作作風，嚴明的組織紀律和只爭朝夕的精神面貌，認真做好下半年的各項工作，確保集團全年各項目標任務順利圓滿完成，在加快科學發展、實現率先發展上不斷取得新的成績和新的突破！