文 楊孝平

　　活力，是創新之源，是企業快速發展的核心動力。流水不腐、戶樞不蠹，組織活力的重要性即是如此。沒有活力，一個企業就會形成可怕的“惰性”，就會形成安于現狀、害怕變革和不敢冒險的不良文化，失去不斷進取的勇氣和動力，進而導致組織功能的退化和衰老，行動緩慢，思維僵化，最終被市場所淘汰。
　　“物競天擇，適者生存”這個自然界的生存法則同樣適用于市場經濟。市場經濟下的企業，似乎與生物界中的有機體并無二致。企業同樣需要經歷新生、成長、與同類競爭、成熟、衰老直至最后消亡的整個生命過程。它們要與周邊環境相適應，對周圍的刺激、變化做出反應，在不斷調整與學習中求得生存發展。而同其它生物一樣，處于不同發展階段，企業的發展特點、模式及所面臨的挑戰各不相同。在科學技術日新月異，全球化浪潮風起云涌，變化迅速的新經濟時代，企業面臨著比以往任何時代更為巨大的生存壓力。小企業也許面臨的主要挑戰是如何存活下來，進入增長期，即生根長干。而大企業則要面臨挑戰自我，保持活力，做到基業常青，即枝繁葉茂、根深蒂固。
　　我們所說的大企業，典型的特征通常就是有多年的發展歷程，產業多元化，資本雄厚，業績輝煌，成員眾多，人數數千以至上萬。大型企業這樣的構成，無疑需要嚴密的組織化，否則就會陷入混亂。而當大企業的組織體系和規章制度繁雜到比實際需要還多時，這就已經妨礙了創新和冒險精神，逐漸窒息了開拓性思維，湮滅了活力。而這些精神、思維和活力恰恰正是企業目前能處于行業領先地位的重要動力。
　　有機體的衰老都是因為新陳代謝的變緩，細胞缺乏了活力。企業也是一個不斷與外界環境進行能量交換的有機體，企業肌體的新陳代謝快慢，直接影響了組織的活力和生命力?，F代企業的發展歷史告訴我們，許多大企業在不斷擴張、身軀龐大猶如恐龍之時，嚴密的組織制度反而成了阻礙企業創新的重要因素，反應速度、自我更新的機制逐漸降低，來自市場和環境的微小變化也可能危及它的生存。
　　“不成長，則消失”，有人對大企業面臨的壓力日益加大的狀況這樣描述。
　　成熟的大企業如何才能在企業規模變大、結構變復雜的同時保持反應敏捷，勇于進取，快速決策，從而適應并勝出市場競爭呢？大企業如何避免自己變成緩慢笨重的“大象”，而保持著總像“龍”一樣的靈活機敏？
　　隨著中國經濟市場化程度的深入，大型企業集團特別是大型國有企業集團，如何通過科學管理追求更高效益？如何憑借創新獲得企業成長、發展、延續的動力？如何讓企業保持活力，大而不僵，大而更強？這些讖語般的困惑正拷問著這些巨型企業的決策者和領導者。張瑞敏說過，他最想請教韋爾奇的就是“如何讓這家愛迪生創建的百年老店保持小企業的活力”？
　　大企業要想成為這樣行動靈活的“龍”而非軀體龐大卻動作笨重的“大象”，經濟理論上的途徑有很多：削減不必要的機構，在企業外部尋找好的創意，創建一個正式的全局性策略和體系來鼓勵創新等。實際上，為避免企業失去活力，許多大型企業正在不斷改革自身組織結構，使其能夠適應創新的要求。例如，一些世界500強企業不斷創建盡可能小的單位，并把它們看作“新企業”，在資源和制度安排上給予積極的支持。
　　而這些公司所進行的有意義的探索和實踐告訴我們這樣一個道理：企業持續發展并保持活力的惟一方法就是創新。
　　猶太諺語說：只有尿濕的嬰兒才喜歡改變。
　　對歷經滄桑的“成熟”大企業而言，要保持活力、持續發展，改變肌體內部特質的創新不啻于一場鳳凰涅槃般的重生，充滿了巨大的挑戰。而對正在成長為大企業道路上邁進的眾多企業來說，當企業規模、組織形式不斷擴大、開始變得復雜之時，保持活力這樣一個課題，也非遙不可及的危言。或許，在課題沒有別無選擇地擺在我們面前之時，思考并保持警醒才更有意義。