2月3日，集團公司召開2015年度工作總結暨2016年度目標責任書簽訂大會。高新區黨工委副書記、管委會主任、集團公司董事長兼黨委書記安建利出席大會并作重要講話，集團公司總經理兼黨委副書記賈長舜作工作報告。集團公司領導牛躍進、宮蒲玲、祝社寧、胡炘、李軍利、俞向前、齊昱、李維東、李炳茂、張越等出席會議。集團總部各部門負責人、下屬各公司負責人、集團總部全體員工、各公司部門經理以上人員及骨干員工代表參加了會議。

　　會上，賈長舜在工作報告中就集團公司2015年的工作作了全面總結，并對2016年工作任務做了具體部署。賈長舜指出，2015年，集團公司全力推進管委會交付各項工作任務，積極履行第一責任擔當；積極應對挑戰，全力做好經營管理工作，推動集團平穩發展，堅定推進第一要務；加強 “三嚴三實”專題教育學習和黨風廉政建設，圓滿完成兩聯一包扶貧工作，強化實施第一政治主體責任；創新融資、加大土儲，資金和土地保障取得兩大突破；加強溝通，優化管理，持續提升集團的兩大協同發展能力；戰略引領，編制完成集團“十三五”發展規劃，為未來發展奠定堅實基礎。2015年，集團公司實現了資金瓶頸和土地儲備兩個工作的突破，完成管委會各項任務的第一責任擔當和落實黨風廉政建設的第一政治責任的兩個能力得到提升，在新形勢下集團內部以及與高新區區域的兩個協同發展機制得到加強。

　　關于2016年的工作，報告明確，集團公司2016年的工作主題是“運營創新年”，工作指導思想是：把握“運營創新”這一中心，推進“創新學習、創新管理、創新服務、創新經營”，著力做好“拓思路、強基礎、提能力、謀發展”四項重點工作，強化基礎管理和提升發展能力，加強運營模式的優化和創新，推動集團公司整體經營平穩較快發展。 

2016年，是集團公司“十三五”發展規劃的起步之年，也將是集團公司適應新常態、爬坡過坎，走出周期性低谷的艱難調整一年。報告要求集團上下，著力推進落實創新學習拓思路、創新管理強基礎、創新服務提能力、創新經營謀發展四項重點工作，將“運營創新”年度工作主題和工作思路付諸實踐和行動。

　　安建利在講話中，通報了高新區2015年經濟社會發展的主要成就和2016年的工作思路和重點任務。就集團公司如何打造責任國企、創新國企、和諧國企，安建利要求集團上下：

　　一是認清形勢、因勢而謀，打造責任國企。安建利指出，服從、服務于高新區和西安市的建設與發展，是集團公司的戰略定位和發展之基。加快科學發展、實現永續發展是第一要務，是履行責任的前提，也是解決一切問題的根本。品質是基石，責任是特質。勇于擔當責任，是集團的優勢和特色。集團公司的成長與高新區的發展血脈相連、密不可分。

在高新區“世界一流科技園區”建設的新階段和“國家自主創新示范區”建設的新起點，集團上下要認清形勢和任務，立足高新、服務高新、建設高新，擔當園區開發建設和配套的主力軍，要按照“組織配套抓功能、制度配套抓規范、隊伍配套抓素質、設施配套抓完善”的思路，做實基礎、做強實力、做亮品牌、做優服務、做大影響，最大限度地解放和激發各生產要素的潛能，實現經濟和社會效益“雙豐收”。

　　二是把握趨勢、應勢而動，打造創新國企。安建利強調，變革的深度凸顯工作的難度，創新的力度決定發展的速度。創新是企業的靈魂，是發展的不竭動力。對各級班子來講，抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。創新就好比逆水行舟，不進則退、慢進也是退，小創新就小發展、大創新就大發展、不創新就沒有發展。

一要創新理念。理念，是發展之源。理念決定思維，思維決定行為。沒有理念的改變、觀念的更新，就很難實現發展的突破；沒有思維模式的轉變，也就不會有行為方式的轉換。創新理念，是集團加快發展的內在要求。在市場風云變幻、競爭異常激烈的情況下，我們必須與時俱進，深入貫徹落實黨的十八屆五中全會提出的“五大發展理念”，大力倡導基層首創精神，在干部員工中積極營造“敢創新、善創新、能創新”的良好氛圍。

二要創新制度。制度，是企業運行的神經系統，也是有序發展的重要保障。只有不斷完善制度設計、推動制度創新、強化制度執行，我們的發展才有支撐、有保障。希望集團各部、各公司多站在全局的高度，著眼長遠、著力推動制度創新。三要創新經營。適應和引領經濟發展新常態，關鍵是依靠創新來轉換發展動力。從集團的產業結構看，要把推動技術創新放在首要位置；要創新經營、創新管理，深化產業結構調整，進一步豐富產業業態和產品結構。

四要創新文化。創新驅動實質是人才驅動。文化凝聚人心，文化引領發展。企業文化創新，根本是要營造激勵創新的文化氛圍。當前，尤其要以改革創新的精神抓好人才隊伍建設，充分發揮人才第一要素、第一資源的重要作用，讓能創新、會干事的人有干事創業的平臺、有成就事業的舞臺。

　　三是發揮優勢、順勢而為，打造和諧國企。安建利強調指出，敢于擔當，是黨員干部的重要標準，也是黨性原則和思想覺悟的集中體現。希望廣大黨員干部在今后的工作、學習和生活中，要把握好“四個要”：一是眼力要準。就是要精準研判和把握事物。如果判斷不準，定性就可能偏差，導致越“擔當”，造成的危害和損失越大。擔當，只有建立在對發展大勢的精準判斷上、建立在對發展規律的深刻認知上、建立在對自身承擔責任的清醒認識上，才是真正的擔當。希望各級班子、特別是班子帶頭人，無論是作決策、還是干事情，都要透過表象看清本質，從集團和高新區工作大局出發，站在政策高度，正確判斷性質和發展變化，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。二是能力要強。就是要有擔負重任的能力和水平。沒有能力作保障，擔當就是一句空話。面對新形勢、新任務、新情況，日常工作中很多方式、方法已不能完全適應，本領恐慌的問題，成為擺在不少干部面前的現實考驗。本領不是天生的，必須靠學習實踐來獲得。要把高度的責任感、轉化為學習的緊迫感，加快知識更新、優化知識結構，通過學習和實踐，不斷增強駕馭復雜局面的能力、做好工作的能力，以及依法依規、按章辦事的能力。三是合力要好。就是要有一支能征善戰、敢抓敢管的好團隊。事業，要靠團隊來干。一個好的團隊，首先要有一個好“帶頭人”，能夠出主意、把方向、敢負責，重要工作親自部署、重大問題親自過問、重點環節親自協調、重要事項親自督辦。同時，要合理配置團隊。只有團隊成員，都同心同德、合力合拍，人人負責、個個有為，才能不斷攻堅克難、開拓進取、無往不勝。四是定力要深。就是要有深厚的思想定力、政治定力、戰略定力和道德定力，真正煉就“金剛不壞之身”。有定力，心底就立起了一根“定海神針”，再大的困難風險也能夠泰然應對。沒有規矩，不成方圓。一個單位、一個部門能夠健康發展，關鍵是立規矩、守紀律。我們都身處經濟建設的第一線，勤勉干事不誤事、干凈干事不出事，既是對組織、對事業負責，也是對家庭、對個人負責。要常思貪欲之害、常棄非分之想、常懷律已之心，清清白白做人、干干凈凈做事；同時，還要履行好“一崗雙責”，不僅要管好自己、管住家人，還要管好部下、帶正隊伍，切實落實廉政責任。

　　會上，安建利與賈長舜簽訂了集團公司2016年《目標責任書》，賈長舜與集團各部、各公司負責人簽訂2016年《目標責任書》，牛躍進代表集團黨委與集團各支部簽訂《2016年黨風廉政建設責任書》，宮蒲玲代表集團公司作了《集團公司2015年經濟運行情況報告》。

　　特約記者 楊孝平