為全面地分析上半年經營管理情況，客觀剖析存在的問題，研究部署下半年的經營工作思路和舉措，7月20日，集團公司組織召開了上半年經濟運行分析會。集團公司總經理兼黨委副書記韓紅麗出席會議并作重要講話。集團公司領導賈長舜、牛躍進、宮蒲玲、祝社寧、胡炘、李軍利、俞向前、張彥峰、齊昱、李維東、李炳茂、張越等出席會議。集團總部各部、下屬各公司領導及各公司財務負責人參加了會議。
　　會上，宮蒲玲首先代表集團公司作了《2015年上半年集團公司經濟運行分析報告》，祝社寧、張越和計劃財會部負責人也分別對集團制造業、服務業和房地產三個產業板塊的經營情況做了數據對比分析。隨后，集團總部各部負責人從本部門的工作職責出發就如何推動開展工作作了發言，集團領導也就分管工作提出了思考和建議。韓紅麗就集團公司2015上半年年的工作存在的問題作了深刻剖析，并就做好年下半年工作做了明確要求和具體部署。
韓紅麗指出，上半年，集團公司總體按計劃超額完成了主要指標，并按節點、按要求完成了承擔的各項政府交辦任務。同時，集團上下也要清醒地看到，上半年經濟運行中存在著指標完成情況不容樂觀，任務完成不均衡，市場競爭力、占有率及影響力弱化和精神面貌和工作作風弱化等四個方面的問題，下半年任務壓力仍然巨大。
就做好下半年的工作，韓紅麗就六個方面作了強調：
　?。ㄒ唬鹇月涞厥顷P鍵。要用改革的思維去研究工作、用創新的思路去看待問題，堅決反對固守陳舊思維。要深入研究上半年完成的六個戰略課題，根據輕重緩急制定實施計劃。要在企業資產證券化、園區開發與房地產一二級聯動開發等方面大膽創新、大膽嘗試，加快高科幕墻門窗公司新三板上市工作。
　?。ǘ┱蟿撔率鞘侄巍Ｒ鲃忧笞?，創新思路、創新措施、創新經營，加大整合資金、資本等優勢資源，提高集團總體抗風險能力。創新要遵循“大處著眼，小處著手”的基本原則，既要有戰略思維和戰略制定的能力，也要有具體舉措來支持戰略落地。既要有宏觀思維，又要有微觀策略，既不能夸夸其談、紙上談兵，也不能墨守陳規、一勞永逸。要傳承發揚集團公司“想事、謀事、干事、干成事”的企業文化和團結一致的工作作風，用“踏石留印、抓鐵有痕”的實干精神，穩步進行創新整合，實現資源配置的優化提升，實現集團發展的合力共進，達到整體效益的最大化。
　　（三）經營發展是核心。企業的核心是經營質量和發展水平。下半年，各公司要根據上半年各項指標完成情況，針對全年目標，明確節點，排規劃、定措施、抓落實，全力確保年度目標的完成。同時，要全面提高企業經營質量、經營效益和發展質量，保證企業的持續經營和良性發展。既要發揚長板和優勢，又要補足短板和劣勢，在繼承和揚棄的基礎上，提高企業的經營質量。
　?。ㄋ模┵Y金資源是基礎。各公司要加大戰略性思維，在資本運作、土地儲備等方面加大與資本市場的結合，取得開創性突破，使集團公司具備一個百億企業應有的資金管理能力和資本運作能力。
　　（五）加強管理是關鍵。經營質量的提高、體制機制的創新等目標，都需要我們加強管理，否則一切都是空話。要打破傳統思維和舒適文化，要進一步開拓視野，善于觀察別人所長，不斷反思，勇于剖析自身弱項，揚長避短，全面提高經營能力和管理水平。
　?。┕ぷ髯黠L是保障。要改進和加強工作作風方面存在的四個問題，時刻牢記身上肩負的責任，在其位、謀其政，增強勇于干事的激情，籌劃好經營策略和具體舉措，全面推動各項工作不斷向前。
　　韓紅麗最后要求，面對嚴峻的市場形勢和經營壓力，集團各單位要提振精神、鼓足干勁、全力以赴抓好企業經營管理，結合本單位工作和任務指標，做到有思考、有研究、有判斷、有分析、有舉措，認真做好會議部署的十個方面的工作，真真正正把全年工作和規劃目標落到實處，確保全面完成年度目標任務，為集團公司“十二五”規劃畫上圓滿句號，為“十三五”規劃良好開局奠定堅實的基礎。
　　特約記者 楊孝平