實施成本優化驅動是高科建材公司“四三”戰略順利推進的重要引擎，實施生產精細化管理，多措并舉降低公司生產成本，不斷提高產品市場競爭力已成為業內企業之間比拼“內功”的“新常態”。今年以來，受競爭對手下調產品價格以及原料價格不斷攀升兩方面不利因素的擠壓，公司面臨的市場競爭環境更為嚴峻。為了積極應對市場競爭和開源節流，從二季度開始，高科建材在各生產基地全面啟動了“降本增效，為公司發展做貢獻”活動。
　　在此次活動中，高科建材各生產基地以“穩質量、降成本”為根本，以“保品種、快交貨”為突破，緊緊圍繞加快“產業集群發展”這一主線，全面實施精細化管理。首先，公司基地注重充分發揮全體員工智慧，出實招、想辦法，通過召開專題會以及合理化建議等激發全員參與降本增效的積極性，先后收集建設性的合理化建議上百條。同時，各基地大力實施項目攻關，促進降本增效，先后成立了電耗降低攻關小組、彩皮料消化小組、投入產出比提升小組、線速度提升計劃小組等，各小組積極制定攻關目標及行動方案，并快速推進。另外，各基地不斷健全跟蹤督查機制，形成降本增效閉環管理，完善檢查工具，細化檢查流程，明確責任人、檢查內容以及獎罰標準，通過層層跟蹤督導，促進降本增效舉措落實到位。
　　目前，公司各生產基地將精細化生產管理逐步貫穿于生產全過程中，通過降低成本、穩定質量，進一步提升了產品競爭力，為銷售提升、公司發展做好支撐。
　　通訊員 孫強