為全面落實集團公司發展戰略，督促各公司及早研究2015年管理思路和發展目標，發揮計劃預算工作對各公司戰略目標的保障和生產經營的指導作用，10月10日上午，集團公司召開計劃預算工作動員布置會。集團公司總會計師宮蒲玲出席會議并講話。集團各公司主管計劃預算工作的領導及財務負責人、負責計劃預算工作的有關工作人員、集團計劃財會部相關工作人員參加了會議。
　　會議對當前的宏觀政策和市場環境做了簡要分析。就做好集團公司2015年計劃預算工作，宮蒲玲提出六點要求：一是高度重視，周密籌劃，合理安排，一把手負總責，分管領導牽頭，計劃管理部門切實負起責任，動員各方面力量，做到全員預算；二是認清形勢，科學布局，把宏觀經濟形勢與各公司自身資源、發展階段密切聯系起來，實現產品定位科學；三是著眼長遠，立足當前，以集團公司戰略目標為導向，科學籌劃、布局好生產經營的各個關鍵節點，確保企業均衡、穩定、健康發展；四是以資金為中心，樹立“現金為王”經營理念，強化自身造血功能，加快周轉速度；五是注重經營質量、經營效益的提升，以行業先進水平為標桿，保持經營效益持續提高；六是強化成本費用控制，向管理要效益，落實精細化管理，提升成本管理的核心競爭力，嚴格按照國家政策法規控制成本費用支出。
　　會上，集團計劃財會部根據集團公司統一工作部署，對2015年計劃預算工作的總體要求、工作步驟、關注事項等進行了安排，并對計劃預算資源摸底和預案階段的表格編制進行了講解和說明。
　　通訊員  張自棟