8月7日，高科建材公司召開下半年經營任務落實會。集團公司副總經理、高科建材公司董事長祝社寧出席會議并講話。高科建材公司領導班子、總部各部門經理、產供銷系統主要中層干部參加了本次會議。
　　會議首先對7月經營指標完成情況進行了通報，對型材及管道產業當前的合同額和訂單儲備情況進行了分析，指出了公司當前存在的主要問題和面臨的嚴峻形勢。為確保下半年經營任務的全面完成，會議又宣布了幾項創新性機制，包括領導班子成員區域包抓機制、銷售政策權限繼續下放機制和銷售負責人長駐一線機制等。
會上，祝社寧就如何全面落實集團上半年總結大會和經濟分析會會議精神，確保完成下半年經營任務提出四項要求：
　　一是全體參會人員要充分認識完成下半年經營目標的重要性和必要性，正確認識各自當前工作中的主要問題和關鍵問題，認真研究工作，快速理清思路，制定應對措施；二是全體參會人員要充分發揚創業精神，發揚“五加二”、“白加黑”的熱情和干勁，以高度的責任感和使命感帶領員工發奮工作，確保各項經營目標全面完成；三是全體參會人員要在各自負責的領域內形成確保經營任務完成的管理閉環。首先從計劃源頭上，在繼續落實各項當期指標的同時，更要著眼于制定和落實各項儲備性指標，要加強對合同額簽訂目標、訂單跑動目標的計劃下達和跟蹤管理；其次從計劃執行過程中，要建立起執行、管理、監督、統籌的四級管理體系，各負其責、各司其職；同時也要建立經營過程的統計體系，用數據進行管理、糾偏和改進；最后從計劃落實上，要建立計劃對照總結檢查機制，每周、每旬、每月都要對照任務目標逐一檢查、逐一落實，總結經驗教訓，制定下一步的改進和提升舉措；四是績效考核與人力資源部門要對下半年經營任務在各系統、各部門內部進行再分解和再落實，使公司每一位員工都要明確各自在下半年具體目標，做到人人肩上有指標、有任務，以及有完成指標任務的時間節點和獎懲措施。
　　祝社寧最后要求大家齊心協力，堅定必勝的信念，克服重重困難，迅速行動起來，以高昂的工作熱情，百倍的工作干勁投入到今后的工作中去，為圓滿完成高科建材下半年生產經營目標而努力奮斗。
　　通訊員 范楠