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冷靜清醒研判形勢 以變應變逆勢發展 高科建材召開下半年經營工作部署會
7月5日,高科建材利用周六全天組織召開了全體干部大會。集團公司副總經理、高科建材董事長祝社寧出席會議并講話。會議對高科建材公司下半年銷售、生產、供應和職能部門當前重點工作作了布置安排。
在會上,祝社寧作了題為《高科建材當前形勢及主要任務》的講話,全面分析了公司當前內外部經營形勢,客觀指出了公司存在的問題和不足,在此基礎上對公司各板塊提出了具體工作任務和要求。
祝社寧指出,公司已經步入到一個新的發展階段,當前面臨著嚴峻的內、外部形勢,公司全體干部要在快速認清當前經營形勢的同時,從我做起、快速下移、快速落實、化危為機,使發展路子越走越寬,全面推進以銷售精細化為核心的產、供、銷精細化,突破銷售瓶頸,改變當前的被動局面,實現企業逆勢增長。
祝社寧要求,全體干部從“人”入手,從“細”和“實”抓起,在以圍繞訂單、回款為重點抓好銷售精細化管理的同時,以質量、成本為重點抓好生產精細化管理,以“滿足銷售和生產需求”為重點抓好供應精細化管理,通過經營和管理的全面轉型,實現經營穩步增長,確保完成2014年目標任務,實現“內涵式大發展”戰略勝利收官。
通訊員 孫強
在會上,祝社寧作了題為《高科建材當前形勢及主要任務》的講話,全面分析了公司當前內外部經營形勢,客觀指出了公司存在的問題和不足,在此基礎上對公司各板塊提出了具體工作任務和要求。
祝社寧指出,公司已經步入到一個新的發展階段,當前面臨著嚴峻的內、外部形勢,公司全體干部要在快速認清當前經營形勢的同時,從我做起、快速下移、快速落實、化危為機,使發展路子越走越寬,全面推進以銷售精細化為核心的產、供、銷精細化,突破銷售瓶頸,改變當前的被動局面,實現企業逆勢增長。
祝社寧要求,全體干部從“人”入手,從“細”和“實”抓起,在以圍繞訂單、回款為重點抓好銷售精細化管理的同時,以質量、成本為重點抓好生產精細化管理,以“滿足銷售和生產需求”為重點抓好供應精細化管理,通過經營和管理的全面轉型,實現經營穩步增長,確保完成2014年目標任務,實現“內涵式大發展”戰略勝利收官。
通訊員 孫強